以科学发展观为统领 做好军队疗养院后勤工作
近年来，全军疗养院系统认真贯彻胡主席和中央军委的一系列重要指示精神，坚持以科学发展观为统领，把立足点放在“全面建设现代化后勤”上，在加强军队疗养院后勤工作建设上取得了长足的进步。全面建设现代化后勤内涵十分丰富，它贵在全面，新在现代，重在建设。具体讲就是“四化”，即保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化。对军队疗养院后勤工作来说，这是一个十分重要的战略任务，必须立即行动起来，采取强力措施，从现在做起，从具体事情抓起，坚决地、稳步地一步步向前推进。
1以科学发展观为统领，必须努力提高科学决策水平
科学的决策具有基础性、能动性、引领性作用。以往我们常说，决策的正确是最大的效益，决策的失误是最大的失误，这是很有道理的。
1.1动机必须正确军队疗养院的本质属性一是“姓军”，二是“为兵”，三是为提高部队战斗力服务，这是我们谋划工作、实施决策的基本出发点和落脚点。那些“不怕疗养员不满意，就怕上级不注意”的贪图虚名，那些片面追求政绩、门面、形象工程，只重“速效”，不计长远的好大喜功，都是动机不正确或者是指导思想不端正的表现。我们一定要把是否有利于“为军服务”、有利于部队战斗力提高、有利于自身建设和对疗养员服务水平的提高，作为衡量和检验所做决策的试金石，做到经得起实践检验、群众检验和历史检验。
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1.2思路必须清晰列宁说过：头脑复杂的人，表述问题简单；头脑简单的人，表述问题复杂。这句话充满了辩证法。方略引领方向，思路决定出路。在后勤工作中贯彻落实科学发展观，很重要的是思路清晰，理清先干什么，后干什么，重点是什么；明确哪年干哪些事，干到什么程度，采取哪些措施，统筹好三个关系：当前建设和长远建设的关系，需要和可能的关系，发展与继承的关系，以确保决策的连续性和有效性。
1.3论证必须充分这是实现科学决策的重要保证。近年来，虽然国家对军队建设的投入大幅度增加，但供需矛盾仍然十分突出。在疗养院一些基建项目或更新升级等立项时，那些“上马前拍脑袋，实施中拍胸脯，搞砸了拍屁股”的“三拍”现象并没完全销声匿迹；草率决策、仓促上阵，“小事开大会，大事开小会，重要的事情反而不开会”的情况也时有发生。为保证决策的科学化和决策质量，就要坚持走好“提出问题、确定目标、拟制方案、分析评估、选优决断、试验印证、普遍实施”这几个步骤，坚持重大决策和重要事项由领导班子集体研究决定，真正做到坚持决策的科学性。
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1.4作风必须求实以求真务实的作风做好科学决策，既是落实科学发展观的重要内容，也是落实科学发展观的具体体现。后勤工作是实实在在的工作，来不得半点虚假和漂浮。要充分认识求真务实做决策的重要性，坚决摒弃形式主义和官僚主义；只有大力倡导老老实实、扎扎实实、踏踏实实的工作作风，做到查实情、出实招，所做的决策才能符合实际，才能取得实效。不能方向不明行动快，情况不明决心大。后勤工作又是一个动态发展的过程，旧的问题解决了，新的矛盾又可能产生。在实施决策后，坚持跟踪不断根据变化了的实际情况，修订决策目标，及时采取新的措施，提供新的保障条件，才能确保决策的最终实现。
2以科学发展观为统领，必须始终坚持以人为本
在后勤工作中坚持以人为本，不仅仅是一般的关心人、体贴人，而是有其深刻的思想内涵；不是一般的工作方法问题，而是一个重要的指导思想；不是一般的辅助性要求，而是我们后勤领导、机关的政治责任。在军队疗养院的后勤工作中必须要增强“三种意识”。
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2.1主体意识疗养院后勤工作从表现形态上看，主要是对经费、物资的管理与使用，但说到底，是人做工作和做人的工作。邓小平同志曾指出：“所谓管理得好，主要是做好人的工作。”人作为后勤工作中最基本、最活跃、最能动的因素，始终处于主导的地位，除此之外所有的其他要素都处于被动的地位，都要通过人的具体组织实施才能形成现实的保障力量。因此，要做到以人为本，一定要坚持做到重大决策问计于官兵，敏感事务公示于官兵，难题攻关借助于官兵，充分发挥所有人的积极性、主动性和创造性，这样，才能使军队疗养院后勤工作充满生机和活力。
2.2服务意识军队疗养院的工作对象，是面向全军的海空勤人员、中高级领导干部及离退休老干部。要增强保障能力，必须始终坚持姓“军”为兵的服务方向，把平时“保健康”、战时“保打赢”作为疗养院工作的基本点。因此，除了要具备过硬的疗养医学专业技术以外，坚持以人为本，把后勤工作的出发点和立脚点放在搞好对内对外的各项服务型基础工作上，是疗养院后勤工作不可或缺的政治保证。“民以食为天”，疗养员只有在疗养期间住得好、吃得好、景观疗养好、心情好、保健效果好这几个良性因素的累加，才能真正达到“治疗康复好”这一终极目标，使疗养效益最大化。此外，在全面倾斜、全力保障和不断改善疗养条件待遇的同时，对疗养院工作人员工作生活环境的改善也是必不可少的。要尽最大努力满足他们的物质文化生活基本需求，优先解决严重影响他们生活质量的突出问题。
2.3创新意识 “麻雀虽小，五脏俱全”。疗养院单位不大，但后勤工作的方方面面事无巨细，头绪繁多。没有强烈的责任感、事业心和创新意识，面对千头万绪繁琐的事务性工作，就有可能出现推诿、应付、扯皮、责任不清，不求有功，但求无过的“不作为、不到位”的工作态度。我们要以后勤工作的“添柴加薪”，促疗养院全面建设的“水涨船高”，用科学发展观指导创新精神，做了一些确有成效的实际工作。在信息保障方面，建立了全院局域化信息网，实现了机关办公自动化、医疗成本电脑核算、后勤集中采购和物资流程自动化监控；按照深化、拓展、配套的思路，实行了医护技术人力资源新的管理模式，过去完全依赖本院后勤自我保障的一些工作，现在已经逐步改为社会化保障。
(收稿日期：2008-11-23), 百拇医药(兰 青)
1以科学发展观为统领，必须努力提高科学决策水平
科学的决策具有基础性、能动性、引领性作用。以往我们常说，决策的正确是最大的效益，决策的失误是最大的失误，这是很有道理的。
1.1动机必须正确军队疗养院的本质属性一是“姓军”，二是“为兵”，三是为提高部队战斗力服务，这是我们谋划工作、实施决策的基本出发点和落脚点。那些“不怕疗养员不满意，就怕上级不注意”的贪图虚名，那些片面追求政绩、门面、形象工程，只重“速效”，不计长远的好大喜功，都是动机不正确或者是指导思想不端正的表现。我们一定要把是否有利于“为军服务”、有利于部队战斗力提高、有利于自身建设和对疗养员服务水平的提高，作为衡量和检验所做决策的试金石，做到经得起实践检验、群众检验和历史检验。
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1.2思路必须清晰列宁说过：头脑复杂的人，表述问题简单；头脑简单的人，表述问题复杂。这句话充满了辩证法。方略引领方向，思路决定出路。在后勤工作中贯彻落实科学发展观，很重要的是思路清晰，理清先干什么，后干什么，重点是什么；明确哪年干哪些事，干到什么程度，采取哪些措施，统筹好三个关系：当前建设和长远建设的关系，需要和可能的关系，发展与继承的关系，以确保决策的连续性和有效性。
1.3论证必须充分这是实现科学决策的重要保证。近年来，虽然国家对军队建设的投入大幅度增加，但供需矛盾仍然十分突出。在疗养院一些基建项目或更新升级等立项时，那些“上马前拍脑袋，实施中拍胸脯，搞砸了拍屁股”的“三拍”现象并没完全销声匿迹；草率决策、仓促上阵，“小事开大会，大事开小会，重要的事情反而不开会”的情况也时有发生。为保证决策的科学化和决策质量，就要坚持走好“提出问题、确定目标、拟制方案、分析评估、选优决断、试验印证、普遍实施”这几个步骤，坚持重大决策和重要事项由领导班子集体研究决定，真正做到坚持决策的科学性。
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1.4作风必须求实以求真务实的作风做好科学决策，既是落实科学发展观的重要内容，也是落实科学发展观的具体体现。后勤工作是实实在在的工作，来不得半点虚假和漂浮。要充分认识求真务实做决策的重要性，坚决摒弃形式主义和官僚主义；只有大力倡导老老实实、扎扎实实、踏踏实实的工作作风，做到查实情、出实招，所做的决策才能符合实际，才能取得实效。不能方向不明行动快，情况不明决心大。后勤工作又是一个动态发展的过程，旧的问题解决了，新的矛盾又可能产生。在实施决策后，坚持跟踪不断根据变化了的实际情况，修订决策目标，及时采取新的措施，提供新的保障条件，才能确保决策的最终实现。
2以科学发展观为统领，必须始终坚持以人为本
在后勤工作中坚持以人为本，不仅仅是一般的关心人、体贴人，而是有其深刻的思想内涵；不是一般的工作方法问题，而是一个重要的指导思想；不是一般的辅助性要求，而是我们后勤领导、机关的政治责任。在军队疗养院的后勤工作中必须要增强“三种意识”。
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2.1主体意识疗养院后勤工作从表现形态上看，主要是对经费、物资的管理与使用，但说到底，是人做工作和做人的工作。邓小平同志曾指出：“所谓管理得好，主要是做好人的工作。”人作为后勤工作中最基本、最活跃、最能动的因素，始终处于主导的地位，除此之外所有的其他要素都处于被动的地位，都要通过人的具体组织实施才能形成现实的保障力量。因此，要做到以人为本，一定要坚持做到重大决策问计于官兵，敏感事务公示于官兵，难题攻关借助于官兵，充分发挥所有人的积极性、主动性和创造性，这样，才能使军队疗养院后勤工作充满生机和活力。
2.2服务意识军队疗养院的工作对象，是面向全军的海空勤人员、中高级领导干部及离退休老干部。要增强保障能力，必须始终坚持姓“军”为兵的服务方向，把平时“保健康”、战时“保打赢”作为疗养院工作的基本点。因此，除了要具备过硬的疗养医学专业技术以外，坚持以人为本，把后勤工作的出发点和立脚点放在搞好对内对外的各项服务型基础工作上，是疗养院后勤工作不可或缺的政治保证。“民以食为天”，疗养员只有在疗养期间住得好、吃得好、景观疗养好、心情好、保健效果好这几个良性因素的累加，才能真正达到“治疗康复好”这一终极目标，使疗养效益最大化。此外，在全面倾斜、全力保障和不断改善疗养条件待遇的同时，对疗养院工作人员工作生活环境的改善也是必不可少的。要尽最大努力满足他们的物质文化生活基本需求，优先解决严重影响他们生活质量的突出问题。
2.3创新意识 “麻雀虽小，五脏俱全”。疗养院单位不大，但后勤工作的方方面面事无巨细，头绪繁多。没有强烈的责任感、事业心和创新意识，面对千头万绪繁琐的事务性工作，就有可能出现推诿、应付、扯皮、责任不清，不求有功，但求无过的“不作为、不到位”的工作态度。我们要以后勤工作的“添柴加薪”，促疗养院全面建设的“水涨船高”，用科学发展观指导创新精神，做了一些确有成效的实际工作。在信息保障方面，建立了全院局域化信息网，实现了机关办公自动化、医疗成本电脑核算、后勤集中采购和物资流程自动化监控；按照深化、拓展、配套的思路，实行了医护技术人力资源新的管理模式，过去完全依赖本院后勤自我保障的一些工作，现在已经逐步改为社会化保障。
(收稿日期：2008-11-23), 百拇医药(兰 青)