2008年以来受全球金融危机的影响,许多国有企业面临巨大压力,医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。特别是军队疗养院,更应该看到受全球金融危机影响后加剧了的竞争和危机:中外合资医疗机构、各大医院、疗养院等等都开设的体检中心,充斥着整个以健康体检为例的医疗市场,客户资源减少,需求档次递减。由此可以看出,在目前社会主义市场经济体制未臻完善、医疗补偿机制还不完全到位的情况下,如何把握市场,加强疗养院经营管理和成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高运营效率,降低经营成本是一个非常重要的课题,需要认真研究。下面就这个问题谈谈笔者的一些看法。

    1加强成本管理,实现投入产出的最优化

    没有一定的卫生资源的投入,疗养院就不可能有一定量的医疗服务产出,要实现社会效益的最大化,就要有必要的投入。然而,如果不讲求投入的实际效用,则投入不仅不会增加收益,反而会使成本陡增,反过来拖累经营。这与我们引入市场机制的初衷是相悖的。在市场经济条件下,价格以及收费都受市场的导向和约束。所以,制订合理的医疗收费标准,就不能单纯以成本为基础,而应采取各种措施增收节支,降低不必要的成本,以便有利于遏制医疗费用的上升,减轻各方面的经济负担,使成本和价格适应市场,而不能让市场迁就成本。因而,加强成本管理是疗养院经营管理的重要环节,具体可以从以下几个方面入手。

    1.1增强成本意识疗养院要建立适应在市场运营的经济管理制度和运作程序,规范经济行为;培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍,使其确立“降低成本潜力无穷尽”的概念,实行专家治院、科学治院;本着艰苦创业、勤俭办院的精神,千方百计降低医疗成本,从而提高疗养院的社会效益和经济效益 ......