江东

    (济南军区青岛第一疗养院疗养一区，266071)

    科室是组成疗养院的基本单元，科室建设水平体现疗养院的地位，代表疗养的水平。科室领导干部作为疗养院的中层领导干部，是一种承上启下、承点启面的中坚力量，也是疗养院建设和发展的栋梁。疗养院管理工作者应该以深入贯彻落实科学发展观、建设高素质科室领导队伍为目标，以提高疗养院科室领导的综合素质为出发点和落脚点，进一步振奋科室领导干部的精神状态，激发求知及创新热情，改进工作作风，提高抓工作落实的效率和质量，努力把科室领导干部的工作积极性和创造性凝聚到推动疗养院又好又快发展上来，促进高素质人才群体形成，为疗养院全面建设提供坚强有力的人才保证。笔者所在疗养院近日开展了科室领导管理技能培训，现作如下分析。

    1 现状及问题

    随着军队编制体制的不断调整，目前军队疗养院规模不断完善，越来越多的年轻医技人员充实到疗养院科室管理队伍中。这些科室领导绝大部分是专业技术人员，在做领导职务后，还是舍不得专业，把医疗当主业、管理当副业，同时缺乏系统的管理经验，产生人才与岗位的脱节、管理效益低、执行力减弱等诸多问题。在工作中，中层领导干部应努力增强3个本领，即看家的本领、当家的本领和发家的本领[1]。他们业务精干，有看家的本领。但在协调上下级关系方面，在解决问题、处理问题等方面；在对医疗相关法规、条例、文件的系统认识上；在开拓创新、积极谋划、抓市场机遇等方面需要及时提高，即当家和发家的本领还有待加强 ......