健康自己做主
正值骚动时节，在激情的2008北京媒体健身行动大会上，我们见到了诺德士中国区总裁徐小斌先生。据说，徐总是一个非常爱好运动的人，在诺德士中国分公司里，最大区域不是老板的办公室，也不是员工的写字台，诺德士最新的跑步机和0NE系列的力量器械占据了办公室一半的空间，此外一间小的会议室，更是被诺德士改造为动感单车房。此次采访中，徐总介绍说，这样的设计是为了方便员工锻炼身体，工作累了，可以用运动来调节一下，而且做为从事健身器材销售行业的人员，身体力行的去健身，是对自己器材最大的销售。
接下来，就关心的话题，开始了我们的采访。(运动休闲简称SL，徐小斌简称徐)
SL：在我们整个谈话之前，先跟我们介绍一下NAUTILUS集团吧?
徐：好的，40年前在美国被誉为是上个世纪最伟大的发明家之 ，阿斯乔治，发明了第一台健身器，从此美国的健身行业才真正的到了目前大家看到的大规模健身的概念。也因为这个原因，在很长时间成为美国健身运动的代名词，换句话说，美国的年轻人健身的话，他不会说去健身，他说的是去运动。我们也知道，美国最大俱乐部目前叫24小时，有500多家。创始人在1983年创立第一家的时候，他的名字叫24小时NAUTILUS健身房。NAUTILUS在美国的健身历史上影响是非常深远的，因为是最早发明第一台训练器械的公司。如此以来我们都非常的领先，因为我们一路都非常创新。从第一台的跑步机，到单功能训练器，第一台室内的单车，第一台登山机，全都是我们发明的，所以当之无愧在每个系列基本上都是我们的发明，所以是一个鼻祖级的平台。
, 百拇医药
SL：那么在你眼中，健身是个什么概念呢?
徐：首先，FITNESS健身，是从西方传过来的个概念，就象刷牙和喝咖啡一样，我们中国人以前是没有这种生活习惯的。其次，健身在中国的传统文化中并不陌生，比如太极和武术，都是健身的部分，只是中国人对去健身俱乐部，参加室内运动还不太习惯，我们的传统健康观念可能更关注吃饭和睡觉，但是健康同样也需要运动。
SL：NAUTILUS同其他健身器材品牌最大的区别是什么呢?
徐：我想最大的区别就是我们NAUTILUS传奇的历史，我们是世界上第一台组合力量训练器材的发明者，在健身器材上使用凸轮这一革命性的技术更是加速了健身行业的发展，类似的技术还有四杆联动等，我们NAUTILUS在过去3年中，把利润的15%全部投入到了新产品的研发中，这样可以保证我们的产品永远处于领导地位。
SL：如何看中国健身市场的现状，同时请你展望下2008年的中国健身市场?
, 百拇医药
徐：中国的健身市场，首先时间比较短，是一个年轻的行业，应该说真正意义上开始是在90年代末，2000年左右，所以总共也就是5年、6年的历史，很短，是个初期阶段。这也就意味着有非常大的潜力，目前来说竞争刚刚才开始，所以对任何在这个行业的人来说，是一个充满无限商机的个时机，所以我们非常非常看好中国的健身市场。我觉得2008年的健身市场还将是个持续增长的阶段，健身成为中国人生活习惯的部分，这个还需要段时间去完善，那么国家是否会在税收政策方面针对健身行业作出调整，这个调整如果成为现实，那么对健身行业的影响将是革命性的。让大家认识到运动对自己的好处，更加关注自己的身体，这个才是我们行业发展的关键。
SL：如何考虑目前健身俱乐部的市场?
徐：我想做为俱乐部的老板，他在选择健身器械的时候，有许多选择，我们器材厂家永远都是弱势的位置，而我们的目标是通过对俱乐部的支持和教育，让消费者在选择俱乐部的时候，把诺德士的品牌，做为购买会员卡的个衡量因素。而达到这个目标就需要我们采取目前的市场策略，然后尽可能的对俱乐部提供支持，俱乐部的重点应该放在如何吸收和服务会员等经营管理问题，我们需要对俱乐部进行教育，要通过俱乐部向消费者传递健身的概念。因为健身这个行业在中国刚刚起步，我们经常形容自己是：“用火柴煮海洋”，健身行业就好比是个大的海洋，光靠我们器材厂家去影响大家，去影响大家养成健身的习惯非常有限，需要整个行业的从业人员一起努力。
任何一个行业的发展都需要经过“从无到有，快速成长和重新洗牌”三个阶段，我的观点是，目前中国的健身市场还处于一个快速成长的阶段，是一个朝阳产业。, 百拇医药(佚名)
接下来，就关心的话题，开始了我们的采访。(运动休闲简称SL，徐小斌简称徐)
SL：在我们整个谈话之前，先跟我们介绍一下NAUTILUS集团吧?
徐：好的，40年前在美国被誉为是上个世纪最伟大的发明家之 ，阿斯乔治，发明了第一台健身器，从此美国的健身行业才真正的到了目前大家看到的大规模健身的概念。也因为这个原因，在很长时间成为美国健身运动的代名词，换句话说，美国的年轻人健身的话，他不会说去健身，他说的是去运动。我们也知道，美国最大俱乐部目前叫24小时，有500多家。创始人在1983年创立第一家的时候，他的名字叫24小时NAUTILUS健身房。NAUTILUS在美国的健身历史上影响是非常深远的，因为是最早发明第一台训练器械的公司。如此以来我们都非常的领先，因为我们一路都非常创新。从第一台的跑步机，到单功能训练器，第一台室内的单车，第一台登山机，全都是我们发明的，所以当之无愧在每个系列基本上都是我们的发明，所以是一个鼻祖级的平台。
, 百拇医药
SL：那么在你眼中，健身是个什么概念呢?
徐：首先，FITNESS健身，是从西方传过来的个概念，就象刷牙和喝咖啡一样，我们中国人以前是没有这种生活习惯的。其次，健身在中国的传统文化中并不陌生，比如太极和武术，都是健身的部分，只是中国人对去健身俱乐部，参加室内运动还不太习惯，我们的传统健康观念可能更关注吃饭和睡觉，但是健康同样也需要运动。
SL：NAUTILUS同其他健身器材品牌最大的区别是什么呢?
徐：我想最大的区别就是我们NAUTILUS传奇的历史，我们是世界上第一台组合力量训练器材的发明者，在健身器材上使用凸轮这一革命性的技术更是加速了健身行业的发展，类似的技术还有四杆联动等，我们NAUTILUS在过去3年中，把利润的15%全部投入到了新产品的研发中，这样可以保证我们的产品永远处于领导地位。
SL：如何看中国健身市场的现状，同时请你展望下2008年的中国健身市场?
, 百拇医药
徐：中国的健身市场，首先时间比较短，是一个年轻的行业，应该说真正意义上开始是在90年代末，2000年左右，所以总共也就是5年、6年的历史，很短，是个初期阶段。这也就意味着有非常大的潜力，目前来说竞争刚刚才开始，所以对任何在这个行业的人来说，是一个充满无限商机的个时机，所以我们非常非常看好中国的健身市场。我觉得2008年的健身市场还将是个持续增长的阶段，健身成为中国人生活习惯的部分，这个还需要段时间去完善，那么国家是否会在税收政策方面针对健身行业作出调整，这个调整如果成为现实，那么对健身行业的影响将是革命性的。让大家认识到运动对自己的好处，更加关注自己的身体，这个才是我们行业发展的关键。
SL：如何考虑目前健身俱乐部的市场?
徐：我想做为俱乐部的老板，他在选择健身器械的时候，有许多选择，我们器材厂家永远都是弱势的位置，而我们的目标是通过对俱乐部的支持和教育，让消费者在选择俱乐部的时候，把诺德士的品牌，做为购买会员卡的个衡量因素。而达到这个目标就需要我们采取目前的市场策略，然后尽可能的对俱乐部提供支持，俱乐部的重点应该放在如何吸收和服务会员等经营管理问题，我们需要对俱乐部进行教育，要通过俱乐部向消费者传递健身的概念。因为健身这个行业在中国刚刚起步，我们经常形容自己是：“用火柴煮海洋”，健身行业就好比是个大的海洋，光靠我们器材厂家去影响大家，去影响大家养成健身的习惯非常有限，需要整个行业的从业人员一起努力。
任何一个行业的发展都需要经过“从无到有，快速成长和重新洗牌”三个阶段，我的观点是，目前中国的健身市场还处于一个快速成长的阶段，是一个朝阳产业。, 百拇医药(佚名)