药事管理委员会在优化医院收入结构比例、降低医药费用中的作用
中图分类号：R95文献标识码：C
文章编号：1006-1533(2006)12-0553-02
目前，医药费用的增长已引起全社会的广泛关注，看病贵已成为社会舆论热点，也是群众对医疗卫生行业不满意的原因之一，由此产生的医患纠纷时有发生。如何使药物高效、安全、经济地为病人服务，即以最低的药物治疗费用达到最好的治疗、保健效果，已成为医院药事管理的重点。我院通过药事管理委员会决策，对临床各类药品使用情况进行监控，并施以有效干预，逐步建立科学、规范的评价机制。通过优化医院收入结构比例，在减轻患者就医负担方面取得了一定成效。
1 举措
1.1 加强新药引进管理
我国制药企业自主研发一、二类新药数量有限，而通过竞相仿制，改变药品剂型、包装、复方组合再冠以新的“商品名”等手段，然后以“新药”形式重现于市场，利用“新药”可由生产厂家自主定价的优势，采用高定价、高回扣促销，已成为业内半公开的“秘密”。也正是这类所谓的“新药”，其价格要高出原价数倍甚至十几倍，成为药费上涨的主要因素之一。同时，有些医生对复方组分及更换商品名后药品的成分不了解造成重复用药现象，不仅增加了病人的经济负担，也可能因用药过量而引起药物的不良反应。我们在召开药事管理委员会讨论临床科室提出的新药申请时，均采用公开“答辩”方式，即由申请进药的临床科主任当面回答药事管理委员会成员提出的药物相关专业性问题，如疾病的药物治疗进展、医院药品目录中同类治疗药物情况、需引进药物品种具备的优势条件等，改变了以往只围绕引进品种本身提出问题的方法。对需引进的药物品种由全体药事管理委员会成员对其有效性、安全性、必要性进行论证，减少了新药引进中的盲目性。
同时 ......
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