披荆斩棘、孜孜不倦攀登ERP高峰的药企领导人(2)
结之后，周伟晓认为软件规范与实际运作流程之间的鸿沟使软件公司与企业双方在合作中难以磨合，企业的各级管理人员对信息化的具体实施没有经验，一时提不出一个系统的需求清单。而如果软件供应商指派的项目经理工作能力和经验不足，对制药企业GMP规范一窍不通，就更难以获知企业的真实需求。在实践中他认识到，ERP与GMP应该是相互促进、相互制约的关系，GMP的规范成为医药行业实现ERP得天独厚的优势，实现ERP又反过来会巩固GMP的有效实施。
周伟晓吸取教训，坚定了信心。几经周折，结识了现在的合作伙伴——上海汇环信息科技有限公司，之所以选择这家公司合作，一个很重要的原因是，这家公司的张总恰恰是一位了解GMP、熟悉药品质量管理的老二厂人。与了解药品质量管理过程的网络公司进行合作开发的过程依然十分艰辛，但比起最初那段最痛苦的日子，这种磨难只会越发推动周伟晓不断地努力，丝毫不会掣后信谊制药二厂ERP改造的步伐。周伟晓对ERP在信谊制药二厂落地生根的过程有个幽默的比喻——五年怀胎。决定创造生命的过程是艰难的，生命孕育的过程也同样是艰难的，而这种艰难的天敌就是企业家的信心。
, 百拇医药
医药企业家肩负巨大社会责任
经过全厂上下5年的共同努力，如今ERP项目已基本成型，而周伟晓的脚步并没有就此停下。通过实施ERP，周伟晓深深体会到它对于保证药品质量的巨大功效。由于药品生产的全程监控，药品即便到达患者手里也可以轻松实现上网查询，追踪药品生产记录的整个轨迹，这大大增强了病人用药的信心，也提升了病人对于信谊和上药品牌的认可度。另一方面，ERP管理的理念与药监部门用信息手段监控药品生产全过程的设想不谋而合，只要实现药企和药监部门的网络对接，就可以顺利实施药品生产的实时监控，大大降低了药监部门的监管成本。因此，信谊制药二厂的“药品生产全程质量监控在线实时技术平台的开发和应用”项目在2008年年底入围国家“重大新药创制”重大科技专项课题，2009年4月正式被列为国家课题项目，政府还决定投入600万元资助该项目的研究，上药集团也表态要全力推进ERP项目的后续研发。
有了政府的大力支持，周伟晓的信心更足了，事实证明他当初的选择是正确的。如今，信谊制药二厂通过6年的努力，不仅消化了历史遗留下的3 000多万元潜亏，2009年预计可盈利2 500万元。周伟晓带领着信谊制药二厂即将开始另一段征程。“国家给我们投了那么多钱，我们要好好开发ERP项目，希望能更好、更快地将这种模式在全国进行广泛推广，从而全面提升国产药品的质量，为老百姓安全用药提供保证。”这是周伟晓现在最大的心愿。
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当我们好奇地问周伟晓为什么不为ERP申请专利而获得垄断保护权利的时候，他说：“我们没有给ERP申请专利，过去没有，将来也不会，我们的目标是希望为广大药企开发一种更高水准的管理模式，并且希望大家都能用最低的成本来获取它，能充分有效利用这种管理手段，最终达到保证药品质量的目的，让百姓能用上放心药。”周伟晓的回答再次让我们备受感动，作为一个医药企业家，他肩上担负的不仅是搞好企业经营，为股东赚取利润、为员工创造福利等方面的重担，更担负着保障全民用药安全、维系百姓生命和健康的特殊社会责任。对于周伟晓来说，这种责任是一种压力，更是一种鞭策，正是这种责任感和使命感使得周伟晓敢于创新、勇于挑战，即使面对再多的困难也无怨无悔。周伟晓的搭档蔡新云书记说得好：“企业家必须具备敢于创新、敢于承担风险的精神，周伟晓正是具备了这种精神，像他这样的境界是做成项目的首要条件。”
周伟晓的办公室装潢很简单，房间内唯一一个可以称得上是装饰物的物品大概就是挂在墙上的一幅书法作品，上面写着“春华秋实”四个大字，看着这四个字，聆听着周伟晓和信谊制药二厂的故事，让人不由得感觉果然是文如其人。, http://www.100md.com(肇 晖)
周伟晓吸取教训，坚定了信心。几经周折，结识了现在的合作伙伴——上海汇环信息科技有限公司，之所以选择这家公司合作，一个很重要的原因是，这家公司的张总恰恰是一位了解GMP、熟悉药品质量管理的老二厂人。与了解药品质量管理过程的网络公司进行合作开发的过程依然十分艰辛，但比起最初那段最痛苦的日子，这种磨难只会越发推动周伟晓不断地努力，丝毫不会掣后信谊制药二厂ERP改造的步伐。周伟晓对ERP在信谊制药二厂落地生根的过程有个幽默的比喻——五年怀胎。决定创造生命的过程是艰难的，生命孕育的过程也同样是艰难的，而这种艰难的天敌就是企业家的信心。
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医药企业家肩负巨大社会责任
经过全厂上下5年的共同努力，如今ERP项目已基本成型，而周伟晓的脚步并没有就此停下。通过实施ERP，周伟晓深深体会到它对于保证药品质量的巨大功效。由于药品生产的全程监控，药品即便到达患者手里也可以轻松实现上网查询，追踪药品生产记录的整个轨迹，这大大增强了病人用药的信心，也提升了病人对于信谊和上药品牌的认可度。另一方面，ERP管理的理念与药监部门用信息手段监控药品生产全过程的设想不谋而合，只要实现药企和药监部门的网络对接，就可以顺利实施药品生产的实时监控，大大降低了药监部门的监管成本。因此，信谊制药二厂的“药品生产全程质量监控在线实时技术平台的开发和应用”项目在2008年年底入围国家“重大新药创制”重大科技专项课题，2009年4月正式被列为国家课题项目，政府还决定投入600万元资助该项目的研究，上药集团也表态要全力推进ERP项目的后续研发。
有了政府的大力支持，周伟晓的信心更足了，事实证明他当初的选择是正确的。如今，信谊制药二厂通过6年的努力，不仅消化了历史遗留下的3 000多万元潜亏，2009年预计可盈利2 500万元。周伟晓带领着信谊制药二厂即将开始另一段征程。“国家给我们投了那么多钱，我们要好好开发ERP项目，希望能更好、更快地将这种模式在全国进行广泛推广，从而全面提升国产药品的质量，为老百姓安全用药提供保证。”这是周伟晓现在最大的心愿。
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当我们好奇地问周伟晓为什么不为ERP申请专利而获得垄断保护权利的时候，他说：“我们没有给ERP申请专利，过去没有，将来也不会，我们的目标是希望为广大药企开发一种更高水准的管理模式，并且希望大家都能用最低的成本来获取它，能充分有效利用这种管理手段，最终达到保证药品质量的目的，让百姓能用上放心药。”周伟晓的回答再次让我们备受感动，作为一个医药企业家，他肩上担负的不仅是搞好企业经营，为股东赚取利润、为员工创造福利等方面的重担，更担负着保障全民用药安全、维系百姓生命和健康的特殊社会责任。对于周伟晓来说，这种责任是一种压力，更是一种鞭策，正是这种责任感和使命感使得周伟晓敢于创新、勇于挑战，即使面对再多的困难也无怨无悔。周伟晓的搭档蔡新云书记说得好：“企业家必须具备敢于创新、敢于承担风险的精神，周伟晓正是具备了这种精神，像他这样的境界是做成项目的首要条件。”
周伟晓的办公室装潢很简单，房间内唯一一个可以称得上是装饰物的物品大概就是挂在墙上的一幅书法作品，上面写着“春华秋实”四个大字，看着这四个字，聆听着周伟晓和信谊制药二厂的故事，让人不由得感觉果然是文如其人。, http://www.100md.com(肇 晖)