培育了医工院的核心竞争力，但这却“仅仅只是一个开始”。

    医工院需要“现代模式”

    周斌一直强调，作为医工院旗下唯一的上市公司，现代制药的规模效益和治理水平应当成为带动整个医工院集团化发展的贡献者和示范者。毕竟，在现有的体制下，医工院需要以“现代模式”进行发展，才能摆脱之前的尴尬境遇，实现可持续发展。

    为此，他积极调整公司的产业布局、强化公司治理，同时在国资委的支持下，2008年5月，现代制药又全资收购了上海医工院医药股份有限公司，从而使公司的规模再次扩张，结构更趋合理，集团内部的创新资源也得到了进一步的优化配置，形成了集研发、生产与营销功能为一体，并拥有化学原料药、药物新型制剂和生物制药产品的产业格局。

    与此同时，为继续完善并落实现代制药董事会制度，现代制药还面向社会公开选聘了3名高管，分抓市场营销、资本运作和财务风险控制，此举又使得公司的管理水平得到了更进一步的提升。

    如今，连续4年进入中国制药企业100强榜单的现代制药，其规模和赢利能力在上海市医药行业中均名列前茅。而其拥有生产工艺自主知识产权的阿齐霉素注射用原料药已占全国70%左右的市场份额，年销售额近2亿元；尿促性腺素等生化产品的质量达到了国际标准，年出口量占全国同类产品出口总量的7成以上。

    尽管在今天，叙述这些成果时的周斌语气平淡而轻松，但所有经历过这一阶段的医工院人都知道，现代制药的成功转型和发展，融入了他及其所带领团队的大量心血。毕竟，所有的变革都不乏曲折和荆棘，也势必会有或大或小的阻力。因此，我们深信，正是这位看上去内向而儒雅的董事长在关键时刻的坚毅、果敢和自信成就了今天的现代制药 ......