寻找心智钥匙 解码“魅力企业”(1)
采访结束了，屠永锐总经理送我们一本书，书名《近看东西方》。作者，一位旅美20年的华裔学者，以其亲身经历审视了东西方的教育与医疗，文化与观念，生活与诚信……
余秋雨先生作序，其中有句话成了本篇报道的主题：“全球化是一个不可避免的趋势，中国发展的起落，有一大半取决于我们对世界的理解，以及世界对我们的理解。”
一本书，一份礼，代表了一个企业家对作者和序者的共鸣，折射出一个企业家对现代企业如何实现中国式发展的思索。
创新，摆脱企业“成长的烦恼”
这有点像不按常规“出牌”，屠永锐总经理在许多场合总是“出人意料”地与员工谈读书，不谈工作。
这些年，屠永锐推荐了不少触及东西方两种文明“生态融合”的新书：倡议举办《谁动了我的奶酪》读书征文活动；要求中层管理人员读一读《答案永远在现场》；带头学习一种新的经济运作方式《别在市场里发呆》
, 百拇医药
2010年新年伊始，常州四药在1月5日出版的《四药人》报上刊登了一条消息：“屠总发起每个员工读一本好书的活动，本期推出《只有危机感强烈的人才能生存》，如有需要向总经理办公室申领。”
整个版面介绍了该书的主要内容：全球化竞争和微利时代的来临，让企业的脚下成为随时会融化和崩溃的冰山；危机感是持续发展的基石，帮助企业实现迈向卓越的突破；危机感也是员工进取心的源泉，成为个人成长的重要动力。从微软“破产”到华为“冬天”，从英特“恐慌”到海尔“战兢”，作者纵横中外，聚焦危机。
这是又一本“近看东西方”的好书!推荐书目，自有屠永锐的“心机”。他推崇儒家伦理对现代企业管理的意义，犹如当年马克斯·韦伯阐述的新教伦理之于资本主义精神。他要与员工一起读这类书，共同寻找解码“魅力企业”的心智钥匙，摆脱企业“成长的烦恼”。
那么现实的烦恼是什么?企业辉煌后的“危机”!
, 百拇医药
常州四药进入21世纪经历了10年的不断增长，近4年连续名列全国医药行业的纳税百强。这个小厂，400多人规模，50亩面积，2009年实现生产、销售、效益同比增长30%以上，上缴税收超过1.2亿元，达到了历史的最高峰!换句话说，这个小厂每年“亩产”2 000万元的销售收入，“亩产”240万元的税收，每年人均创造利税50万元。只占产值1%的能耗，又使其连续12年获绿色企业称号。各项经济指标达到行业领先水准，这对于快速发展中的企业来说，无疑具有一种“标本”的意义。
然而，作为一个现代企业的老总，屠永锐头脑是清醒的，他要防止企业发展“拐点”的来临；屠永锐愿望是美好的，他要让常州四药成为百年老店，长盛不衰。《只有危机感强烈的人才能生存》，多好的书名啊!屠永锐坚信了未来的出路，让员工都来读这本书，不断提升解决危机的动力。
美国上一代大财团中硕果仅存的杜邦公司，是屠永锐心中的“偶像”。这个有着200多年历史、几乎与合众国一同成长的杜邦家族企业，从小小的炸药厂起步。到19世纪难以为继时，后辈中有人力主创新，先后拓展出通用汽车公司和全球尼龙材料市场，既改变了人类的生活方式和消费形态，又使“杜邦”在市场经济中立于不败之地。屠永锐经常无限感慨地说，创新是任何企业摆脱危机的源泉!
, 百拇医药
其实，常州四药的发展本身也是一部创新史。30年前，这个集体所有制性质的弄堂小厂，有个10人车间，在上海医工院的支持下，通过转让科研成果，解决了产品的来源和技术。谁能想到，名不见经传的常州四药，靠了新产品不仅挖到了“第一桶金”，而且还发现他们挖的是一座“金山”——抗抑郁药物阿米替林和抗过敏药物赛庚啶这2个产品至今还在生产，每年还能有上百万元的赢利!创业中尝到创新的甜头，这样的记忆铭心刻骨。
难怪屠永锐在接受采访时“开门见山”地说，没有创新就没有四药，没有专利就没有新产品!
为创新，常州四药使上了“十八般武艺”：仿创结合、技术革新、系统集成、消化吸收再创新。比如“八年磨一剑”的国家863高科技项目镇痛贴剂芬太克，就是集成创新的典范，药效持续72小时，一贴管3天，止痛疗效好。至今已生产几十万贴供应市场。治疗高血压药缬克，与上海医工院合作开发成功，获得了上海市科技进步二等奖。呼吸系统药兰苏在剂型再创新的同时，又实现产品的系列化。
, 百拇医药
要创新，心态不能浮躁。“四药人”不做唯利是图的“高老头”，他们把眼光聚焦于老百姓的需要与健康。比如抗抑郁药原来必须每天服用，现在创新研发的金开克，患者只需一周服用一片。新剂型激光打孔控释片恒克，能24小时平稳释放药物。可惜的是，新剂型往往被市场壁垒阻挡，进“医保”受限。尽管创新产品难以快速实现价值，但丝毫没有降低他们创新的热情。
现在，常州四药每年研发经费的投入，达到销售额的5%，已获知识产权的自主发明专利28项，且大多数专利技术已应用于生产领域。2009年他们又取得了较好成果：2个新产品获SFDA生产批件；10多个新品和新剂型在研。通过科技创新，建成了DDS控缓释制剂技术平台、TTS透皮贴剂研发生产技术平台、手性药物合成技术平台和小分子多肽生物制药技术平台。
然而，更让屠永锐欣慰的还是企业的体制创新。2001年在常州市的统一部署下，“四药”成为第二批改制企业。“劳者有其股”的模式有力推动了企业的快速发展，从2001年到2009年，生产、销售、上缴税收等各项经济指标，都增长了10倍；每年增长30%以上，三年翻一番，实现了跨越式发展。
, 百拇医药
2010年1月5日，是常州四药迁厂投产30周年的纪念日。公司赠送给每位员工一套29件高级餐具。定制的餐具上印有“高科技造就金饭碗”。其深长的意味是，让“当家人”在吃饭时想到：唯有创新，才有企业的健康成长；唯有创新，才有员工的美好明天!
企业如社会，“见木又见林”
屠永锐身上有股浓浓的“书生气”。表达观点想法、遣词用句，不时透出他厚重的文化底蕴和人生积淀。所以当夸奖屠永锐有悟性、不认“死理”的时候，员工们都觉得这评价恰如其分。
他经常说，企业要学西方先进的管理思想，历史上起过推动作用的那些理论，今天在中国是不能照搬照抄的。比如，工业大革命以来，受机械功能思想和科层管理模式的影响，企业被设计成机器，工人被当作部件。这些东西有极大的局限性。他的观点是，现代企业绝不能僵化地面对市场竞争，不能过度地依赖计算机管理，否则忽视人的因素和环境的变化会使企业管理陷于被动。一句话，现代企业需要灵性管理!
屠永锐读过西方现代管理大师德鲁克的书，信仰其中的一个道理：“同欲者胜”。
德鲁克在书中强调，企业必须将管理操作目标的正确性厘清。他讲了中世纪盖教堂的故事：一个过路的老人问石匠们在做什么，有的说“凿石头”，有的说“为养家糊口”，也有的说“建造大教堂”。听了不同的回答，老y2--片茫然。德鲁克写道，石匠们只有胸怀共同的目标，, 百拇医药(苏颂兴 陈仁和)
余秋雨先生作序，其中有句话成了本篇报道的主题：“全球化是一个不可避免的趋势，中国发展的起落，有一大半取决于我们对世界的理解，以及世界对我们的理解。”
一本书，一份礼，代表了一个企业家对作者和序者的共鸣，折射出一个企业家对现代企业如何实现中国式发展的思索。
创新，摆脱企业“成长的烦恼”
这有点像不按常规“出牌”，屠永锐总经理在许多场合总是“出人意料”地与员工谈读书，不谈工作。
这些年，屠永锐推荐了不少触及东西方两种文明“生态融合”的新书：倡议举办《谁动了我的奶酪》读书征文活动；要求中层管理人员读一读《答案永远在现场》；带头学习一种新的经济运作方式《别在市场里发呆》
, 百拇医药
2010年新年伊始，常州四药在1月5日出版的《四药人》报上刊登了一条消息：“屠总发起每个员工读一本好书的活动，本期推出《只有危机感强烈的人才能生存》，如有需要向总经理办公室申领。”
整个版面介绍了该书的主要内容：全球化竞争和微利时代的来临，让企业的脚下成为随时会融化和崩溃的冰山；危机感是持续发展的基石，帮助企业实现迈向卓越的突破；危机感也是员工进取心的源泉，成为个人成长的重要动力。从微软“破产”到华为“冬天”，从英特“恐慌”到海尔“战兢”，作者纵横中外，聚焦危机。
这是又一本“近看东西方”的好书!推荐书目，自有屠永锐的“心机”。他推崇儒家伦理对现代企业管理的意义，犹如当年马克斯·韦伯阐述的新教伦理之于资本主义精神。他要与员工一起读这类书，共同寻找解码“魅力企业”的心智钥匙，摆脱企业“成长的烦恼”。
那么现实的烦恼是什么?企业辉煌后的“危机”!
, 百拇医药
常州四药进入21世纪经历了10年的不断增长，近4年连续名列全国医药行业的纳税百强。这个小厂，400多人规模，50亩面积，2009年实现生产、销售、效益同比增长30%以上，上缴税收超过1.2亿元，达到了历史的最高峰!换句话说，这个小厂每年“亩产”2 000万元的销售收入，“亩产”240万元的税收，每年人均创造利税50万元。只占产值1%的能耗，又使其连续12年获绿色企业称号。各项经济指标达到行业领先水准，这对于快速发展中的企业来说，无疑具有一种“标本”的意义。
然而，作为一个现代企业的老总，屠永锐头脑是清醒的，他要防止企业发展“拐点”的来临；屠永锐愿望是美好的，他要让常州四药成为百年老店，长盛不衰。《只有危机感强烈的人才能生存》，多好的书名啊!屠永锐坚信了未来的出路，让员工都来读这本书，不断提升解决危机的动力。
美国上一代大财团中硕果仅存的杜邦公司，是屠永锐心中的“偶像”。这个有着200多年历史、几乎与合众国一同成长的杜邦家族企业，从小小的炸药厂起步。到19世纪难以为继时，后辈中有人力主创新，先后拓展出通用汽车公司和全球尼龙材料市场，既改变了人类的生活方式和消费形态，又使“杜邦”在市场经济中立于不败之地。屠永锐经常无限感慨地说，创新是任何企业摆脱危机的源泉!
, 百拇医药
其实，常州四药的发展本身也是一部创新史。30年前，这个集体所有制性质的弄堂小厂，有个10人车间，在上海医工院的支持下，通过转让科研成果，解决了产品的来源和技术。谁能想到，名不见经传的常州四药，靠了新产品不仅挖到了“第一桶金”，而且还发现他们挖的是一座“金山”——抗抑郁药物阿米替林和抗过敏药物赛庚啶这2个产品至今还在生产，每年还能有上百万元的赢利!创业中尝到创新的甜头，这样的记忆铭心刻骨。
难怪屠永锐在接受采访时“开门见山”地说，没有创新就没有四药，没有专利就没有新产品!
为创新，常州四药使上了“十八般武艺”：仿创结合、技术革新、系统集成、消化吸收再创新。比如“八年磨一剑”的国家863高科技项目镇痛贴剂芬太克，就是集成创新的典范，药效持续72小时，一贴管3天，止痛疗效好。至今已生产几十万贴供应市场。治疗高血压药缬克，与上海医工院合作开发成功，获得了上海市科技进步二等奖。呼吸系统药兰苏在剂型再创新的同时，又实现产品的系列化。
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要创新，心态不能浮躁。“四药人”不做唯利是图的“高老头”，他们把眼光聚焦于老百姓的需要与健康。比如抗抑郁药原来必须每天服用，现在创新研发的金开克，患者只需一周服用一片。新剂型激光打孔控释片恒克，能24小时平稳释放药物。可惜的是，新剂型往往被市场壁垒阻挡，进“医保”受限。尽管创新产品难以快速实现价值，但丝毫没有降低他们创新的热情。
现在，常州四药每年研发经费的投入，达到销售额的5%，已获知识产权的自主发明专利28项，且大多数专利技术已应用于生产领域。2009年他们又取得了较好成果：2个新产品获SFDA生产批件；10多个新品和新剂型在研。通过科技创新，建成了DDS控缓释制剂技术平台、TTS透皮贴剂研发生产技术平台、手性药物合成技术平台和小分子多肽生物制药技术平台。
然而，更让屠永锐欣慰的还是企业的体制创新。2001年在常州市的统一部署下，“四药”成为第二批改制企业。“劳者有其股”的模式有力推动了企业的快速发展，从2001年到2009年，生产、销售、上缴税收等各项经济指标，都增长了10倍；每年增长30%以上，三年翻一番，实现了跨越式发展。
, 百拇医药
2010年1月5日，是常州四药迁厂投产30周年的纪念日。公司赠送给每位员工一套29件高级餐具。定制的餐具上印有“高科技造就金饭碗”。其深长的意味是，让“当家人”在吃饭时想到：唯有创新，才有企业的健康成长；唯有创新，才有员工的美好明天!
企业如社会，“见木又见林”
屠永锐身上有股浓浓的“书生气”。表达观点想法、遣词用句，不时透出他厚重的文化底蕴和人生积淀。所以当夸奖屠永锐有悟性、不认“死理”的时候，员工们都觉得这评价恰如其分。
他经常说，企业要学西方先进的管理思想，历史上起过推动作用的那些理论，今天在中国是不能照搬照抄的。比如，工业大革命以来，受机械功能思想和科层管理模式的影响，企业被设计成机器，工人被当作部件。这些东西有极大的局限性。他的观点是，现代企业绝不能僵化地面对市场竞争，不能过度地依赖计算机管理，否则忽视人的因素和环境的变化会使企业管理陷于被动。一句话，现代企业需要灵性管理!
屠永锐读过西方现代管理大师德鲁克的书，信仰其中的一个道理：“同欲者胜”。
德鲁克在书中强调，企业必须将管理操作目标的正确性厘清。他讲了中世纪盖教堂的故事：一个过路的老人问石匠们在做什么，有的说“凿石头”，有的说“为养家糊口”，也有的说“建造大教堂”。听了不同的回答，老y2--片茫然。德鲁克写道，石匠们只有胸怀共同的目标，, 百拇医药(苏颂兴 陈仁和)