奏响关爱生命的美好旋律(3)
低级区流动，而相邻两扇门的开、关时间差都有控制……
厂房严格按照世界卫生组织的GMP标准进行建设，投产的第二年即顺利通过了瑞典卫生部的GMP检查，1998年又通过我国GMP认证。
一个GMP工厂的样本，从此在中国诞生了!
一时间，来华瑞制药参观“豪华”厂房和设备的人流络绎不绝。参观者中，有像瑞典大使贝尔费莱基、外交部长吴学谦这样的高官，有医师和医药大学的学生，更多的是来自卫生部门和医药企业的人。他们沿着纤尘不染的长长走廊透过门窗观看整个生产区时，人人都感觉进入了“童话世界”，为能一饱眼福而兴奋异常。“哟，车间的地面比家里的床铺还干净!”很多人都发出了这样的赞叹。
多年来，华瑞制药还举办了上百次GMP培训班，为药监部门和国内同行提供了数万人次的GMP培训、参观和学习机会，并有各级药监部门和几百家国内制药企业参观、学习了华瑞制药GMP管理的模式与经验。
, 百拇医药
GMP就是药品质量，来不得丝毫含糊!
说起GMP和药品质量，刘洪泉又为我们讲了一个鲜为人知的故事。
那是在1996年2月，太湖枯水期间。一天，负责自来水水质的污水站职工报告说，他们刚刚发现，因为太湖水中氨氮有机物成分含量过高，已超过每升水中2 mg的标准。由于报警系统失灵，没有断开供水管道，可能使冷却水中的大肠杆菌超标。
这则异常报告被迅速层层上报，惊动了整个生产管理和质量管理系统。质量保证部的取样结果，也证实了污水站的反映。
与此同时，质检、车间和仓储、技术服务等部门协同检查了生产记录，发现受到冷却水影响的“嫌疑”产品总计已多达65个批次。因为质量检验等周期因素，这些产品虽多数已经入库，但还没有发货。
财务部门也很快计算出，受影响的脂肪乳产品，仅生产成本就有387万元。如果按照市场价格计算，再加上停工检验、重做验证、人工销毁等其它工序费用，总费用高达八九百万元。
, 百拇医药
如何处置这些“嫌疑”产品，成了考验公司管理者的一道难题。
有人认为，用这样的水来冲淋药瓶，不符合欧盟GMP文件中“灭菌后药品的冷却用水应是无菌的”规定。不过，对已用这种水冷却过的几批产品做细菌培养检验发现，并非所有产品的包装盖上都有细菌存在。所以有人认为，按照中国1992年版的GMP标准，这些脂肪乳产品完全合格。
但副总经理伯尔·托斯坦松坚决不同意放行。他说：“英脱利匹是按卡比一法玛西亚公司的工艺和许可证生产的，必须符合西方的质量管理规范才能出厂。”
“几十万瓶产品里，只要有1瓶有问题，对用到它的那个病人就是百分之一百的几率。”托斯坦松强调道。
对这样的说法，在从华瑞制药成立第一天起的GMP培训中，就一遍遍地被强调着，人人耳熟能详。大家都明白，制药企业设立的这么多操作规程、死板苛刻的环境要求，要防范的就是“万一”的风险。
, 百拇医药
最终，这批产品全部作了报废处理，没有一瓶进入市场，确保了病人的生命安全与健康。
华瑞制药推广GMP的成功经验，对推动中国医药事业的发展起到了积极作用：第一，为国内制药企业GMP的实施提供了宝贵经验与运作模式；第二，基于公司通过了严格的欧盟GMP认证，实现了国内无菌制剂出口发达国家的梦想，缩短了我国医药领域与国外先进国家之间的差距，并打消了发达国家对中国药品的质量歧视，树立了中国医药产品新的国际形象。
这就是引领中国GMP的典范。
这就是“关爱生命”旋律中的又一时代强音。
关爱凝聚你我
在华瑞制药，“关爱”已经成为人人皆知的文化价值观。
在华瑞制药，“关爱”的文化价值观丰富而有人性。
, 百拇医药
在华瑞制药，“关爱”不仅仅是对生命、健康的承诺，而且也是对员工思想、工作和生活的“关爱”。
作为华瑞制药总经理的刘洪泉，还兼任公司党委书记。自然，他把对员工的“关爱”也融人思想政治工作之中了。
年会并不是新鲜事，几乎所有的企业都有类似的年终活动，但大多数是聚餐一顿、观看一场演出或集体旅游几天的“老一套”。
刘洪泉上任后，把它来了一个“颠覆”。他为我们介绍了一次“延安之行”。
那是2001年7月，刘洪泉第一次组织了70多名党员去延安集训，在延安窑洞里举办入党宣誓仪式、讲历史故事、唱革命歌曲。公司几年前曾捐款15万元在延安援建了一所希望小学。那一次，他们又特地带上学习用品，去看望农村的孩子们。参加活动的党员们都很兴奋，很受教育，一再要求多组织这样的活动。
, http://www.100md.com
在延安的时候，除了参加集体活动，还有不少人私下与这位新“老板”聊天。一位部门经理甚至从晚上8点一直滔滔不绝地谈到了早上5点，来时一脸迷茫郁闷，走时虽然一夜未眠却脚步轻松坚定。从中可以看出，这种坦诚的交流，实际上比一纸命令、文件更难也更重要，它真正让大家超越小我，心往一处想、劲往一处使，减少内耗，锻造精神品格。
这正中刘洪泉的“下怀”：要走进新世纪、打造新华瑞制药，需要有一支对公司未来、对人生与事业有共同理想和信念，充满奋斗激情，能够无障碍沟通和协作的团队。
这样的“红色之旅”就此启程。以后每年7月，公司的党员和积极分子们都要集体出发去一个革命纪念地，接受革命传统的熏陶和洗礼，进一步坚定对美好未来的憧憬。结果，要求人党的年轻人渐多，几年后公司的党员就发展到了100多名，形成了一支忠诚于党、忠诚于事业、忠诚于未来的骨干力量。
新年伊始，在靠近马山工厂的度假村会议室里，刘洪泉在新员工的培训会上提出了“把华瑞制药办成一所大学”的新倡议。
, 百拇医药
“我想把公司办成一个学校，让所有员工都在公司里受到良好教育，打上华瑞制药的烙印。”
一批处在学习和吸收力强盛期的“80后”，听了刘洪泉的一番鼓动大受鼓舞，异常激动，一种渴望成功的冲动油然而生。
为此，公司每年投资数百万元进行员工专项培训，选送优秀员工出国学习，成功地培养出一大批专业从事产品研发、生产、质量管理和营销工作的优秀人才。
很快，在华瑞制药掀起了一股学习的热潮。
工作中，刘洪泉发现，除了他们这些经常与外方老板和专家打交道的总部成员外，多数中层干部见到老外都有点“缩头缩脑”，不敢开口。于是，从2002年起，公司组织了一个“英语沙龙”，利用周末和业余时间活动，一起学习《新概念英语》；再聘请外教到全国各个办事处进行“巡回培训”。到2005年，又变成了派出经理、总监们到英国曼彻斯特大学进行为期3个月的英语语言培训项目。
刘洪泉把对员工的这种培训称之为“核心员工计划”，或叫做“接班人计划”。就是从各部门挑选工作出色、有潜力的年轻员工，有针对性地加大培训力度和深度，给予更多的发展空间和锻炼机会，然后实现培训资源的
共4页, 百拇医药(周福铭)
厂房严格按照世界卫生组织的GMP标准进行建设，投产的第二年即顺利通过了瑞典卫生部的GMP检查，1998年又通过我国GMP认证。
一个GMP工厂的样本，从此在中国诞生了!
一时间，来华瑞制药参观“豪华”厂房和设备的人流络绎不绝。参观者中，有像瑞典大使贝尔费莱基、外交部长吴学谦这样的高官，有医师和医药大学的学生，更多的是来自卫生部门和医药企业的人。他们沿着纤尘不染的长长走廊透过门窗观看整个生产区时，人人都感觉进入了“童话世界”，为能一饱眼福而兴奋异常。“哟，车间的地面比家里的床铺还干净!”很多人都发出了这样的赞叹。
多年来，华瑞制药还举办了上百次GMP培训班，为药监部门和国内同行提供了数万人次的GMP培训、参观和学习机会，并有各级药监部门和几百家国内制药企业参观、学习了华瑞制药GMP管理的模式与经验。
, 百拇医药
GMP就是药品质量，来不得丝毫含糊!
说起GMP和药品质量，刘洪泉又为我们讲了一个鲜为人知的故事。
那是在1996年2月，太湖枯水期间。一天，负责自来水水质的污水站职工报告说，他们刚刚发现，因为太湖水中氨氮有机物成分含量过高，已超过每升水中2 mg的标准。由于报警系统失灵，没有断开供水管道，可能使冷却水中的大肠杆菌超标。
这则异常报告被迅速层层上报，惊动了整个生产管理和质量管理系统。质量保证部的取样结果，也证实了污水站的反映。
与此同时，质检、车间和仓储、技术服务等部门协同检查了生产记录，发现受到冷却水影响的“嫌疑”产品总计已多达65个批次。因为质量检验等周期因素，这些产品虽多数已经入库，但还没有发货。
财务部门也很快计算出，受影响的脂肪乳产品，仅生产成本就有387万元。如果按照市场价格计算，再加上停工检验、重做验证、人工销毁等其它工序费用，总费用高达八九百万元。
, 百拇医药
如何处置这些“嫌疑”产品，成了考验公司管理者的一道难题。
有人认为，用这样的水来冲淋药瓶，不符合欧盟GMP文件中“灭菌后药品的冷却用水应是无菌的”规定。不过，对已用这种水冷却过的几批产品做细菌培养检验发现，并非所有产品的包装盖上都有细菌存在。所以有人认为，按照中国1992年版的GMP标准，这些脂肪乳产品完全合格。
但副总经理伯尔·托斯坦松坚决不同意放行。他说：“英脱利匹是按卡比一法玛西亚公司的工艺和许可证生产的，必须符合西方的质量管理规范才能出厂。”
“几十万瓶产品里，只要有1瓶有问题，对用到它的那个病人就是百分之一百的几率。”托斯坦松强调道。
对这样的说法，在从华瑞制药成立第一天起的GMP培训中，就一遍遍地被强调着，人人耳熟能详。大家都明白，制药企业设立的这么多操作规程、死板苛刻的环境要求，要防范的就是“万一”的风险。
, 百拇医药
最终，这批产品全部作了报废处理，没有一瓶进入市场，确保了病人的生命安全与健康。
华瑞制药推广GMP的成功经验，对推动中国医药事业的发展起到了积极作用：第一，为国内制药企业GMP的实施提供了宝贵经验与运作模式；第二，基于公司通过了严格的欧盟GMP认证，实现了国内无菌制剂出口发达国家的梦想，缩短了我国医药领域与国外先进国家之间的差距，并打消了发达国家对中国药品的质量歧视，树立了中国医药产品新的国际形象。
这就是引领中国GMP的典范。
这就是“关爱生命”旋律中的又一时代强音。
关爱凝聚你我
在华瑞制药，“关爱”已经成为人人皆知的文化价值观。
在华瑞制药，“关爱”的文化价值观丰富而有人性。
, 百拇医药
在华瑞制药，“关爱”不仅仅是对生命、健康的承诺，而且也是对员工思想、工作和生活的“关爱”。
作为华瑞制药总经理的刘洪泉，还兼任公司党委书记。自然，他把对员工的“关爱”也融人思想政治工作之中了。
年会并不是新鲜事，几乎所有的企业都有类似的年终活动，但大多数是聚餐一顿、观看一场演出或集体旅游几天的“老一套”。
刘洪泉上任后，把它来了一个“颠覆”。他为我们介绍了一次“延安之行”。
那是2001年7月，刘洪泉第一次组织了70多名党员去延安集训，在延安窑洞里举办入党宣誓仪式、讲历史故事、唱革命歌曲。公司几年前曾捐款15万元在延安援建了一所希望小学。那一次，他们又特地带上学习用品，去看望农村的孩子们。参加活动的党员们都很兴奋，很受教育，一再要求多组织这样的活动。
, http://www.100md.com
在延安的时候，除了参加集体活动，还有不少人私下与这位新“老板”聊天。一位部门经理甚至从晚上8点一直滔滔不绝地谈到了早上5点，来时一脸迷茫郁闷，走时虽然一夜未眠却脚步轻松坚定。从中可以看出，这种坦诚的交流，实际上比一纸命令、文件更难也更重要，它真正让大家超越小我，心往一处想、劲往一处使，减少内耗，锻造精神品格。
这正中刘洪泉的“下怀”：要走进新世纪、打造新华瑞制药，需要有一支对公司未来、对人生与事业有共同理想和信念，充满奋斗激情，能够无障碍沟通和协作的团队。
这样的“红色之旅”就此启程。以后每年7月，公司的党员和积极分子们都要集体出发去一个革命纪念地，接受革命传统的熏陶和洗礼，进一步坚定对美好未来的憧憬。结果，要求人党的年轻人渐多，几年后公司的党员就发展到了100多名，形成了一支忠诚于党、忠诚于事业、忠诚于未来的骨干力量。
新年伊始，在靠近马山工厂的度假村会议室里，刘洪泉在新员工的培训会上提出了“把华瑞制药办成一所大学”的新倡议。
, 百拇医药
“我想把公司办成一个学校，让所有员工都在公司里受到良好教育，打上华瑞制药的烙印。”
一批处在学习和吸收力强盛期的“80后”，听了刘洪泉的一番鼓动大受鼓舞，异常激动，一种渴望成功的冲动油然而生。
为此，公司每年投资数百万元进行员工专项培训，选送优秀员工出国学习，成功地培养出一大批专业从事产品研发、生产、质量管理和营销工作的优秀人才。
很快，在华瑞制药掀起了一股学习的热潮。
工作中，刘洪泉发现，除了他们这些经常与外方老板和专家打交道的总部成员外，多数中层干部见到老外都有点“缩头缩脑”，不敢开口。于是，从2002年起，公司组织了一个“英语沙龙”，利用周末和业余时间活动，一起学习《新概念英语》；再聘请外教到全国各个办事处进行“巡回培训”。到2005年，又变成了派出经理、总监们到英国曼彻斯特大学进行为期3个月的英语语言培训项目。
刘洪泉把对员工的这种培训称之为“核心员工计划”，或叫做“接班人计划”。就是从各部门挑选工作出色、有潜力的年轻员工，有针对性地加大培训力度和深度，给予更多的发展空间和锻炼机会，然后实现培训资源的
共4页, 百拇医药(周福铭)