建立数据库，对其法定资质和经营权限进行自动关联控制，对库存药品进行有效管理；有实现接受药品监督管理部门监管的条件”；企业通过GSP复认证时必须要实施现代物流配套，一些中小型商业公司可能因不具备这样的条件而被淘汰。

    3 把握机遇寻找发展捷径

    对医药制造业来说，首先是通过产品结构调整与药品创新，拥有话语权的品种越多其地位越巩固；对商业公司而言，首先是扩大自己公司的实力和势力范围，只有具备实力(资金、人员、场地设备)的公司，才能较多地获得各级政府采购的供应商资格。不管工业还是商业，要实现这些均要通过融资、并购、联盟、合作等方式，方能达到内涵与外延同时发展。

    此外，工商企业都要重视和加强政府公关，在理解政策后主动为政府排忧解愁，与政府相关部门建立良好的关系，积极参与到新医改的各项试点中去，只有这样才能争取更多的药品中标与更多地区的配送权。

    3.1 把握医药流通市场变化

    在新医改背景下，随着行业整合速度的加快，医药企业之间的兼并重组将更为频繁，行业集中度的提升成为一种不可逆转的趋势，在商业领域尤其如此。随着新医改药品集中招标采购制度的推行，传统批发业务受到影响，物流配送服务商转变的趋势越来越明显，一些物流能力强、覆盖面广的大型批发企业依靠自己的优势，在竞争中发展壮大 ......