于QA、QC或车间生产管理工作。由于工作的特殊性，用个人目标考核不一定能适用，而是用团队的绩效目标考核更为合适。对他们来说工作侧重点是围绕着生产与质量，工作的内容更多的是现场管理，所以当他们的行为还没有发生明显变化时，可以采取一些激励措施让他们感受到如果达到目标所具有的吸引力。让他们参与到过程中来，提高其兴趣，了解完成工作目标后可以获得的收获。明确告知什么是重要的，什么样的机会在等待他，比如团队绩效完成的奖励、晋升提拔、后备培养或提供学习深造的机会等。

    2.3 激励影响行为的因素

    态度影响行为。一个对工作抱有高满意度的人对工作的态度一定是积极的。那么，什么是决定工作满意度的因素呢?公平性、挑战性、工作环境、培训机会及良好的人际关系，同时还要让专业技术人员有充分显示自己技术和能力的机会。薪酬体系和晋升系统的合理，也会让他们提升工作满意度，同时也满足了他们社会交往的需求，对提高工作效率也会带来积极的影响。

    3 对制药企业专业技术人员激励方法的探讨

    近三年来 ......