制药企业在快速发展过程中，常会感到专业人才的短缺。面对千变万化的市场竞争，需要企业有源源不断的新产品、新技术和新设备，需要一支坚实的技术人才队伍来支撑，本文要探讨的就是如何去激励技术人员，寻找合适、恰当的激励方法，是企业留住人才的需要，也是企业长远发展的需要。

    1 制药企业专业技术人员状况分析

    1.1 制药企业现状

    许多中国制药企业有着百年历史，但是在西药产品生产中的大部分技术为外国专利，自主开发的产品非常少，大约在20%左右。我们的研发能力、技术创新能力还远远不够，新产品的研制、新技术的开发对我们来说任重而道远。许多企业由于缺乏自己的核心产品竞争力，所以一方面同类产品的竞争很激烈，另一方面国企与外企的差距非常明显，药品市场价格也相差非常大。同样是头孢类制剂产品，我们公司的产品要比施贵宝的价格低约2/3，且在市场上并未见其因价格低的就更受欢迎。为什么我们的产品价格不能超越外资企业呢?为什么国内消费者信赖进口、外资企业的药物呢?因为外企有质量保证的产品，还有先进的技术水平和管理水平，这中间的差距是客观存在的。施贵宝靠的是“知识密集型、技术密集型”创造价值，而我们大多靠的是“劳动密集型”创造价值。虽然我们自己研发的产品不够多，但如果我们生产的药品都能提升品牌，那么产品价格同样也可以提升，至少与外资的同类产品的价格差距能缩小。要达到理想的状态，最重要的因素是人的问题 ......