博爱崇德 传承创新(2)
价值取向。
镜头2：会上首次献映了由上海电视台《大师》栏目编导的王淑贞专题片《大爱无疆》，形象而翔实地再现了王淑贞老院长的光辉生平。年青一代从片中感受到了袁耀萼、王光正、张惜阴、李超荆、赵君瑪等“红房子”老前辈讲述真实感人的老院长风采；老、中、青业务骨干归绥琪教授、张绍芬教授、李大金教授、易晓芳医生等运用各自切身感悟，阐发了对老院长和红房子精神的理解，表达出一种不可抑制的崇敬之情与传承之心。
镜头3：充满朝气与活力的团员青年们，则以一篇声情并茂、情感真挚的配乐诗朗诵，抒发了青年一代对老前辈的由衷景仰、对“红房子”未来的殷切期望，展现出“红房子精神”引领下的这所百年老院，正在新生代医务人员的传承激情里焕发㈩勃勃生机。
镜头4：会上揭晓了“红房子医院愿景、宗旨、院训、核心价值观、服务理念”群众性征集活动的结果，宣告堪称“红房子新时代精神”的医院文化赫然诞生，成为红房子可持续发展的精神支柱和引领路标——
, 百拇医药
医院愿景：“三个中心、一个平台”，即妇产科疑难杂症诊疗中心、妇产科高级，临床医师培训中心、妇产科基础和临床研究中心，中外妇产科学界交流平台；
医院院训：博爱、崇德、传承、创新；
医院宗旨：关爱女性、呵护生命；
核心价值观：医德至上、医技至精、服务至诚；
服务理念：以专业之心铸就健康之路、以关爱之情提供品质服务。
邬惊雷：“医院管理有相通之处，但作为大学附属的专科医院管理，应该有它的个性和特点。我以为，临床知识和科研知识的结合，医院为患者服务和为社会、社区眼务的结合，医院治病救人宗旨和医院文化建设的结合，应成为一个院长特别关注的管理重点。”
也许是天意，邬惊雷院长走进红房子后迎来双喜临门。2009年6月6日，红房子建院125周年暨杨浦新院落成典礼隆重举行。
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卫生部长陈竺、上海市长韩正发来贺信，高度评价妇产科医院在我国妇产科学发展史上的地位和影响，勉励全体员工在新起点上再接再厉、勇挑重担，发挥公立大医院的主力军作用，希望妇产科医院在深化医疗卫生改革的进程中，继续深入学习实践科学发展观，把握发展机遇，弘扬进取精神，不断提高医疗服务水平，为上海建设亚洲医疗中心城市作出更大贡献。
邬院长和他的领导团队任重道远。红房子如何站在125年历史的新起点上，以“归零的心态”从零开始，继续服务好上海市民，更好发挥在医教研等方面的专业与人才优势，促进优质医疗资源整合共享，以高尚医德、精湛医技造福民众，为改善上海市民就医环境及中国妇产科事业的蓬勃发展作出新贡献，努力打造一所与亚洲一流医疗中心城市相匹配，集医、教、研于一体，立足上海，服务全国，面向世界的现代化妇婴专科医院，这是新一代红房子人义不容辞的使命!
这里提供的一些资料，或许能对红房子在上海、在业内所处的重要地位有所勾勒。如今，红房子已由方斜路大本营，辐射到了市民俗称的大杨浦，分为横跨市区南北的新老两大院区。方斜路老院区拥有370张住院床位、设有14个临床科室，会集了妇科、产科、中西医结合科、计划生育科、新生儿科、妇产科研究所、上海市中西医结合月经病诊疗中心、上海市女性生殖内分泌疾病诊疗中心、上海市集爱遗传与不育诊疗中心等门类齐全的医技部门。2009年10月，位于沈阳路128号的杨浦新院区投入使用，占地50亩，建筑面积61 624平方米，核定床位450张，同样开设有妇科、产科、中西医结合科、计划生育科、乳腺科、宫颈疾病及新生儿科等各项专科服务。比之老院区，新院区的医疗服务空间更为宽广、医疗服务环境与条件更为优越，为红房子发展如虎添翼。
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邬院长提供的一组数据，也许更能诠释红房子在同类医院中出类拔萃、患者心目中口碑甚佳。仅2010年一年里，红房子的门、急诊量达到99万余人次，住院病人3.5万余人次、住院病人手术数1.8万；将近1万的小生命在这里诞生。医院发表的SCI论文38篇；获得11项国家自然科学基金；获准筹建上海市女性激素相关疾病重点实验室。院内300多名医生中，现有正高职称16名、副高职称60名。2010年，权威专业刊物《中国医院院长》发布全国专科声誉度排名，红房子医院排名妇产科第2名；国家临床重点学科专家评审发布的全国医院综合实力排名，红房子也名列第二，仅决于北京协和医院。
近两年，红房子医院先后成为卫生部妇产科医院标准制定单位、上海市妇科临床质控中心、出生缺陷一级预防指导中心、国家及上海市重点学科、国家精品课程和211工程重点学科建设项目单位；承担863课题、科技部十一五支撑计划课题以及国家自然科学基金重点项目等国家级重点课题，全国高等医学院校统一教材《妇产科学》主编单位。1995年医院成功诞生华东地区第一例试管婴儿，获得当年上海市临床医学二等奖；1992年被国家卫生部、世界卫生组织、联合国儿童基金会首批命名为“爱婴医院”，后获卫生部三级甲等专科医院称号，是国家卫生部国际紧急救援中心网络医院，并多次被评为上海市文明单位。
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邬院长不讳言红房子历经几代人的努力所创下的雄厚家底，更直言勇于面对同行竞争压力与医改等社会挑战。他说，在上海，红房子与中国福利会国际和平妇幼保健院、上海第一妇婴保健院“三足鼎立”、各有千秋：在全国，更有北京协和一马领先、加之各地新兴的有实力的妇婴医院蜂拥而起，他断言“如果只有同质的适宜技术而没有创新是危险的”。因此，如何注重品牌、优化服务、创新医技，以及细分医疗市场，都是红房子必须正视的现实课题。于是，就有了红房子在“科学发展观”实践活动中提出的“医疗服务创一流，学科建设上水平，又好又快促发展”的科学发展目标，揭开了红房子发展新的一页。
如何做透做深红房子医疗强项这篇文章，是邬院长上任后经常思考的一个问题。他认为，红房子的强项是诊治妇科疑难杂症，其次是妇科微创手术等医疗新技术的临床运用。红房子的门急诊量在同类医院中全市最高，足以说明这一强项在患者中的良好声誉，在业内产生学术影响力也是不争的事实。能否把强项做强，直接关系到医院的品质和经济效益。因此，他们将医院管理重心向强项倾斜，注重发挥品牌效应。为体现这一思路，他们通过对医院两大园区的地理、交通及人文环境分析，有意识地将两个园区的服务重心作了精心布局：方斜路老园区保持风貌，彰现特色，侧重门、急诊和妇科特色医疗服务项目；杨浦新园发挥优势，聚焦强项，侧重妇科肿瘤手术及疑难杂症的诊治。两个园区的服务各有侧重、各展所长，相互依托、整合资源，从而集聚联动效应，为强化医疗强项，做大做强红房子医院品牌夯实基础。
如何健全和完善医、教、研三位一体的大学附属医院机制，邬院长不乏理性思考。他认为，医院管理虽有, 百拇医药(徐理)
镜头2：会上首次献映了由上海电视台《大师》栏目编导的王淑贞专题片《大爱无疆》，形象而翔实地再现了王淑贞老院长的光辉生平。年青一代从片中感受到了袁耀萼、王光正、张惜阴、李超荆、赵君瑪等“红房子”老前辈讲述真实感人的老院长风采；老、中、青业务骨干归绥琪教授、张绍芬教授、李大金教授、易晓芳医生等运用各自切身感悟，阐发了对老院长和红房子精神的理解，表达出一种不可抑制的崇敬之情与传承之心。
镜头3：充满朝气与活力的团员青年们，则以一篇声情并茂、情感真挚的配乐诗朗诵，抒发了青年一代对老前辈的由衷景仰、对“红房子”未来的殷切期望，展现出“红房子精神”引领下的这所百年老院，正在新生代医务人员的传承激情里焕发㈩勃勃生机。
镜头4：会上揭晓了“红房子医院愿景、宗旨、院训、核心价值观、服务理念”群众性征集活动的结果，宣告堪称“红房子新时代精神”的医院文化赫然诞生，成为红房子可持续发展的精神支柱和引领路标——
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医院愿景：“三个中心、一个平台”，即妇产科疑难杂症诊疗中心、妇产科高级，临床医师培训中心、妇产科基础和临床研究中心，中外妇产科学界交流平台；
医院院训：博爱、崇德、传承、创新；
医院宗旨：关爱女性、呵护生命；
核心价值观：医德至上、医技至精、服务至诚；
服务理念：以专业之心铸就健康之路、以关爱之情提供品质服务。
邬惊雷：“医院管理有相通之处，但作为大学附属的专科医院管理，应该有它的个性和特点。我以为，临床知识和科研知识的结合，医院为患者服务和为社会、社区眼务的结合，医院治病救人宗旨和医院文化建设的结合，应成为一个院长特别关注的管理重点。”
也许是天意，邬惊雷院长走进红房子后迎来双喜临门。2009年6月6日，红房子建院125周年暨杨浦新院落成典礼隆重举行。
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卫生部长陈竺、上海市长韩正发来贺信，高度评价妇产科医院在我国妇产科学发展史上的地位和影响，勉励全体员工在新起点上再接再厉、勇挑重担，发挥公立大医院的主力军作用，希望妇产科医院在深化医疗卫生改革的进程中，继续深入学习实践科学发展观，把握发展机遇，弘扬进取精神，不断提高医疗服务水平，为上海建设亚洲医疗中心城市作出更大贡献。
邬院长和他的领导团队任重道远。红房子如何站在125年历史的新起点上，以“归零的心态”从零开始，继续服务好上海市民，更好发挥在医教研等方面的专业与人才优势，促进优质医疗资源整合共享，以高尚医德、精湛医技造福民众，为改善上海市民就医环境及中国妇产科事业的蓬勃发展作出新贡献，努力打造一所与亚洲一流医疗中心城市相匹配，集医、教、研于一体，立足上海，服务全国，面向世界的现代化妇婴专科医院，这是新一代红房子人义不容辞的使命!
这里提供的一些资料，或许能对红房子在上海、在业内所处的重要地位有所勾勒。如今，红房子已由方斜路大本营，辐射到了市民俗称的大杨浦，分为横跨市区南北的新老两大院区。方斜路老院区拥有370张住院床位、设有14个临床科室，会集了妇科、产科、中西医结合科、计划生育科、新生儿科、妇产科研究所、上海市中西医结合月经病诊疗中心、上海市女性生殖内分泌疾病诊疗中心、上海市集爱遗传与不育诊疗中心等门类齐全的医技部门。2009年10月，位于沈阳路128号的杨浦新院区投入使用，占地50亩，建筑面积61 624平方米，核定床位450张，同样开设有妇科、产科、中西医结合科、计划生育科、乳腺科、宫颈疾病及新生儿科等各项专科服务。比之老院区，新院区的医疗服务空间更为宽广、医疗服务环境与条件更为优越，为红房子发展如虎添翼。
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邬院长提供的一组数据，也许更能诠释红房子在同类医院中出类拔萃、患者心目中口碑甚佳。仅2010年一年里，红房子的门、急诊量达到99万余人次，住院病人3.5万余人次、住院病人手术数1.8万；将近1万的小生命在这里诞生。医院发表的SCI论文38篇；获得11项国家自然科学基金；获准筹建上海市女性激素相关疾病重点实验室。院内300多名医生中，现有正高职称16名、副高职称60名。2010年，权威专业刊物《中国医院院长》发布全国专科声誉度排名，红房子医院排名妇产科第2名；国家临床重点学科专家评审发布的全国医院综合实力排名，红房子也名列第二，仅决于北京协和医院。
近两年，红房子医院先后成为卫生部妇产科医院标准制定单位、上海市妇科临床质控中心、出生缺陷一级预防指导中心、国家及上海市重点学科、国家精品课程和211工程重点学科建设项目单位；承担863课题、科技部十一五支撑计划课题以及国家自然科学基金重点项目等国家级重点课题，全国高等医学院校统一教材《妇产科学》主编单位。1995年医院成功诞生华东地区第一例试管婴儿，获得当年上海市临床医学二等奖；1992年被国家卫生部、世界卫生组织、联合国儿童基金会首批命名为“爱婴医院”，后获卫生部三级甲等专科医院称号，是国家卫生部国际紧急救援中心网络医院，并多次被评为上海市文明单位。
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邬院长不讳言红房子历经几代人的努力所创下的雄厚家底，更直言勇于面对同行竞争压力与医改等社会挑战。他说，在上海，红房子与中国福利会国际和平妇幼保健院、上海第一妇婴保健院“三足鼎立”、各有千秋：在全国，更有北京协和一马领先、加之各地新兴的有实力的妇婴医院蜂拥而起，他断言“如果只有同质的适宜技术而没有创新是危险的”。因此，如何注重品牌、优化服务、创新医技，以及细分医疗市场，都是红房子必须正视的现实课题。于是，就有了红房子在“科学发展观”实践活动中提出的“医疗服务创一流，学科建设上水平，又好又快促发展”的科学发展目标，揭开了红房子发展新的一页。
如何做透做深红房子医疗强项这篇文章，是邬院长上任后经常思考的一个问题。他认为，红房子的强项是诊治妇科疑难杂症，其次是妇科微创手术等医疗新技术的临床运用。红房子的门急诊量在同类医院中全市最高，足以说明这一强项在患者中的良好声誉，在业内产生学术影响力也是不争的事实。能否把强项做强，直接关系到医院的品质和经济效益。因此，他们将医院管理重心向强项倾斜，注重发挥品牌效应。为体现这一思路，他们通过对医院两大园区的地理、交通及人文环境分析，有意识地将两个园区的服务重心作了精心布局：方斜路老园区保持风貌，彰现特色，侧重门、急诊和妇科特色医疗服务项目；杨浦新园发挥优势，聚焦强项，侧重妇科肿瘤手术及疑难杂症的诊治。两个园区的服务各有侧重、各展所长，相互依托、整合资源，从而集聚联动效应，为强化医疗强项，做大做强红房子医院品牌夯实基础。
如何健全和完善医、教、研三位一体的大学附属医院机制，邬院长不乏理性思考。他认为，医院管理虽有, 百拇医药(徐理)