3)加强和规范采购与付款内控风险会计监督机制，其会计监督目标是：①规范采购和付款行为，强化关键环节风险控制；②防范采购与付款过程中的差错和舞弊；③保证相关流程的完整性和相关记录主管审核签字后付款入账[2]。

    4 采购内控管理工作得到加强，降本增效成效显现[3]

    1)强化采购内控管理制度，其重点是采购预算制度，严格控制采购成本和业务费用支出。同时，面对国际金融危机给医药企业带来的冲击，行业显现的毛利率屡往低处走，采购部门苦练内功，每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。从内部挖潜入手，强化降本意识，制定了降本增效量化指标，以最大限度降低采购成本。

    2)针对不同原辅料制定不同采购战略战术，重点品种把握价格变化趋势，主要采取三大举措：①重视平时市场信息的了解和研究，积极预测未来市场趋势；②敢于超前市场采购的战略决策；③与供应商结成战略联盟；对低毛利率和负毛利率产品，力求与供应商进行有效的沟通洽谈，完善市场询价，提高议价操作能力；对不同原料，不同供货渠道，主动出击，多方谈判，降低供应商的唯一性，打破其垄断地位，以最大限度降低采购成本；对包装材料采取置换形式；对燃料采取严防死守。通过组合策略和有效措施，不仅保障了生产的需求，同时出色完成了这几年的降本增效任务。连续三年与年度经营目标比超200%以上，成效凸现。

    5 改善供应链管理 ......