董事会为国药控股定下“终端为王、科工互补、工贸一体”的发展思路，即企业发展方向是成为连接医药产业上下游、覆盖全产业链的服务型企业；构筑完整的医药配送网络，加速生产基地建设，同时带动企业内各业务板块的协同发展，这就为公司新一阶段的发展指明了方向。

    依据这一发展理念，2005年起公司对企业的内外部资源进行了双向整合，同步推进，协同发展。并先后采取了几大步骤：首先，持续推进药品分销业态的一体化进程，先后建立或完善了河南、辽宁、浙江等省份的分销网络，巩固了在各地区市场的领先地位；其次，持续推进物流业态的一体化整合，先后完成了北京、上海、广州、天津等地区物流配送中心的建设，实现了规模扩建和现代管理水平的升级，提高了物流与分销、零售之间的协同效率，强化了企业的核心竞争力；第三，持续推进各区域零售业务的整合，在上海、北京、天津、广州等地区先后完成业务整合，构建了垂直化的管控架构和统一的品牌形象；第四，持续提升试剂经营、医药工业与分销网络的一体化协同能力，调整了致君、国瑞等工业基地的产品结构，扩大了“沪试”、“沃凯”等自主品牌的市场影响力；同时，通过集中资源来增强实力，注重企业的品牌培育和队伍建设。进一步集中优势资源向高附加值服务品类“倾斜”，培育国药控股的良好品牌，增强企业的综合竞争力。

    通过上述举措，进一步强化了公司在中国医药商业领域的强势地位 ......