在之后的股权并购、网络布局的战略推进过程中，公司积极探索央企经营的新模式，打破所有制限制，采取多元化股权结构，吸引兼并了大批具有区域优势的优秀地方企业，创造性的开展多种新业务模式合作，走出了一条联合重组、资本运营、资源整合和集成创新的央企市营之路。有效实现了行业资源的有序融合，产业链和规模化的优势作用得到充分发挥，实现了企业和股东的共赢。

    以国药控股福建、国药控股河南、国药控股海南三家二级企业为例，三家企业进入国药控股后，依托中国医药集团总公司央企医药平台强大的管理、资源优势以及国药控股丰富的品种、网络、物流优势和全方位的支持，经营业绩得到了快速提升，2011年的企业销售、利润均比2010年实现了100%以上的增长。乐仁堂医药公司(原河北省销售规模最大的大型医药企业) ......