中图分类号：F406.15 文献标识码：C 文章编号：1006-1533(2013)15-0049-03

    人力资源是企业一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动企业健康发展的第一要素。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理，这一观点已越来越被人们广泛地接受和认同。

    对人力资源的合理开发和科学管理，是提高企业创新能力、提升劳动生产率和经营效益、增强市场竞争力、实现企业发展目标的根本措施。目前许多企业在人力资源开发管理方面主要还存在着以下4个方面的问题：①人力资源开发管理的科学体制、机制还未形成，尚处在传统人事管理的转型阶段；②人力资源开发管理基础工作相对薄弱，满足于某些制度建设，而对执行不够重视；③人力资源管理策略运用不灵活，缺乏科学有效的员工激励体系；④对员工培训不够重视，投入较少。

    一个企业要有活力，要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决人力资源开发与管理所面临的诸多问题。笔者认为要在人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、员工的培训、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策。

    1 对人力资源部门重新进行角色定位，充分发挥其战略作用

    要实现人力资源部门的角色转变，要把人力资源部门从企业战略的执行部门提升到战略决策部门的地位，更重要的是要有具体的措施，保障这种转变的落实。因此，必须做到以下几点。

    1)企业管理层应当树立人力资源是企业第一资源的理念，提升人力资源管理在企业中的战略地位，充分体现人的因素对于企业发展战略的价值，人力资源部门的负责人应当由企业的高管担任(兼任) ......