吴捷 曹阳

    (中国药科大学国际医药商学院 南京 211198)

    1 价值链理论

    企业的存在使命之一在于整合市场中的资源以实现企业价值的最大化。在这个过程中，企业会进行一系列的以创造价值为目的的活动，这一系列活动即被称为价值链。Poter最早提出价值链概念[1]，他将企业的价值活动分为两大类：基本活动(内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务)和辅助活动(企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购)，这些相互关联的价值活动动态地创造了企业价值。Hines将概念延伸至产业总体范围[2]，发展了价值链理论，认为企业的竞争优势不仅取决于企业内部的基本价值链，更取决于由供应商价值链、企业基本价值链、渠道价值链和顾客价值链共同构成的产业价值链。

    国内学者对于价值链理论应用于医药行业的研究刚刚起步。但是研究进展取得了一定的成绩：由微观的具体某种药品从原料到出售整个环节中所产生的价值为研究对象来构建药品价值链，到以宏观的全球价值链为视角来剖析某地的医药产业发展。

    但是，对于我国医药行业来说，以企业价值链为分析方法对医药产业进行分析，这类研究涉及到制药企业商业模式分类，这方面内容仍然存在空白。

    2 我国制药企业发展现状

    世界范围内的人口老龄化趋势对医疗健康提出了更高需求，这就为全球药品市场增长注入强劲动力。根据IMS在2010年4月发布的《Market Prognosis》，全球药品市场规模预计将在未来5年内增长近3 000亿美元，2014年将达到1.1万亿美元，并保持5%~8%的年复合增长率。

    我国人口众多，慢性病发病率持续增加，我国医药产业在整个国民经济中所占的比重将会有很大提高，这对药品产业的发展颇具吸引力，预示着医药产业将成为21 世纪的支柱产业和新的经济增长点之一。作为医药产业的重要组成部分，我国制药产业发展也呈现出迅猛发展的特点。根据中国国家统计局公布的数据，1995-2010年我国医药制造业企业数如图1所示。

    图1 1995-2010年我国医药制造业企业数

    20世纪90年代早期起，政府加强了对药品零售价格的控制，加之因即将加入世界贸易组织，医药企业市场竞争加剧，兼并重组浪潮迭起，导致这一时期制药企业数量锐减。但自1999年起 ......