在 “5S”管理知识培训的初期，员工和管理人员对导入“5S”管理与执行GMP是否会产生冲突、“5S” 管理是20世纪80年代制药行业推行的定置管理的再现、是请人来指导搞清洁卫生等问题有些疑惑。通过培训和广泛的宣传，消除了员工和管理人员的疑惑。公司采取以点带面，循序渐进的方法，选定1个车间试点实施，小范围组织推进，只做“整理”中的工作场所的必需品、非必需品的界定和整理。组织参与者交流，参与者从实际效果中产生了认同感。收到预期效果后，又选定行政办公室为办公楼的试点部门，实施必需品、非必需品的界定和整理。试点车间和办公室有序实施“5S”管理，为其他部门的实施起到了示范效应。

    4 导入“5S”管理的关键因素

    4.1 选择咨询管理公司

    在国内咨询业蓬勃发展的今天 ......