价值链视角下我国上市制药企业商业模式实证研究(2)
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参见附件。
3 代表性上市制药企业商业模式特性分析
按23家样本制药企业的综合因子排名，分别在各商业模式类型中取排名第一的样本企业作为该模式的代表性企业。根据此标准，得到的各商业模式代表性企业如下：
聚焦型商业模式代表性企业：浙江普洛康裕制药有限公司(以下简称普洛康裕)；
2) 一体化型商业模式代表性企业：江苏恒瑞医药股份有限公司(以下简称恒瑞医药)；
3) 协调型商业模式代表性企业：浙江医药股份有限公司(以下简称浙江医药)；
4) 其他型商业模式代表性企业：大连美罗药业股份有限公司(以下简称美罗药业)。
3.1 定位
聚焦型商业模式中，原先虽然能够正常创造价值，但是已不具备先动优势或独立竞争位势，只有通过引入新价值创造环节。在普洛康裕案例中，原先普洛康裕仅生产销售原料药，由于面临关联交易，因此进行了重大资产重组，将其产业链向中下游进行延伸。
一体化型商业模式已经具备完整的产业链结构。恒瑞医药由原料药和仿制药起家，现已完成向创新药企业的转型，其经营业务以创新研发为主，涵盖原料药、中间体、制剂、销售等业务，刚好包含了一体化型商业模式的5个环节。
协调型商业模式相比一体化型商业模式，不仅在价值链数量上更有优势，而且这些价值链间存在相互关联的价值创造环节。在终端物流方面，浙江医药通过建立医药物流基地来融合各个子公司的物流业务。
其他型商业模式中，虽引入了相关的价值创造环节或者已基本具备价值网络，但仍处于资源整合阶段，相关价值创造环节仍需进一步的提升。美罗药业由于近期处于自身产业结构调整阶段，所以无法根据其定位将其归纳到3种商业模式的任何一种，但是已经表现出了向一体化型发展的趋向。
3.2 竞争优势
普洛康裕通过重大资产重组进行了医药化工产业平台的建立，通过平台对涉及关联交易的企业资源进行整合，相比重组之前，普洛康裕已在其原料药业务之外引入了新的价值创造环节来作为其独特竞争位势。
由于涵盖了产业链的所有业务，因此，恒瑞医药相比聚焦型商业模式企业和其他型商业模式 ......
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