绩效评价的实施

    绩效评价是指组织依据大量的客观事实和依据，按照专门的程序，运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判[2]。

    合理的绩效评价方法是绩效考核实施阶段的重要抓手。其过程包括评价信息的收集、评价内容、指标评价标准的确定、指标体系的建立、评价方法的选择等5个方面的内容。一般而言，有分级评估、清单评估、绩效量表评估、关键事件评估、行为锚定评估等评估方法。其中，绩效量表评估法在绩效评价中应用最为普遍，也是分销企业、各级员工中最常用到的。在日常工作中，我们可以通过一定的数学模型(或算法)将多个评估指标值合成为一个整体性的综合评估值，对目标、产出与结果两个层次采用加权求和法评分，对投入与活动采用功效系数法评分 ......