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编号:12630423
集团性混合所有制医药分销企业的战略性人才培训体系建设(2)
http://www.100md.com 2015年1月1日 上海医药 2015年第1期
     作为资源整合平台,国药大学根据战略性人才成长需要,建立了以课程开发、案例编写为主导的内部知识沉淀机制,广泛整合内外部学习资源,涉及课程与案例开发、师资培养、学历提升、培训基地建设等方面。

    开发国药味课程

    “课程”是指学习的进程或认知建构过程。开发具有自身特色的内部课程是集团性企业沉淀内部知识最常用的方法,一般有3种模式:自主开发、外包开发、联合开发。国药大学采用以上3种模式,开发了一批内部课程,有效地解决了适用性课程短缺问题。

    为提升课程开发的效率,国药大学针对课程类型的不同,采用了差异化开发方法:

    1) 通用课程:通用内容情境定制化。对于商业礼仪、沟通、时间管理等通用课程,其涉及的知识和技能较通用,免费资源颇多,开发者只需要将场景改为自己公司的特定工作场景即可。

    2) 专业课程:专业内容全部定制化。外部引进专业课程难度大,且不实用,故国药大学一般都采用自主开发、外包开发或联合开发的形式来定制专业课程。

    3) 管理课程:内容任务定制化。培训市场中此类课程较多,但很少能直接应用于工作中。国药大学一般是引进此类权课程后,进行二次开发,加入适合国药的工作任务。

    编写企业内案例

    近年来,因DTC(direct to customer)药店非常有潜力 ......
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