“双创”离不开“天地人和”(2)
谈起创新，吴剑英认为创新不是无本之木、无源之水，更不是什么突发奇想。创新首先要善于总结，在总结的基础上不断探索尝试找准方向，一旦确定了方向就不要动摇，要敢于坚持、勇于投资。“但对于起步阶段的创业型企业，不要刻意强调革命性创新，可以首先以仿制为主，适当做一些应用型开发，比如新的剂型、适应证等，从而保证良好的现金流。待到企业逐步发展到一定阶段，再水到渠成地进行创新。创新不是单独割裂出来的，应该是企业发展过程中的必然冲动。”
2015年4月30日，昊海在历经并购、整合、高速发展后在成立的第九个年头里实现了在香港联交所主板的成功上市。昊海作为一个兼备国际先进水平的研发、生产、销售、投资平台和管理团队的企业，因其良好的盈利能力和所属生物医药行业的高成长性，迅速吸引投资者的关注。公司IPO获得178倍超额认购，募得资金23.6亿港元。
对于企业上市，吴剑英也有着自己的理解：“上市不应该是一个目标，应该只是一个阶段。企业发展如果完全靠自己的利润慢慢积累，进程会很慢，可能因为资金不足而错失投资发展的机遇。上市不仅能帮助企业快速融资，而且将自身纳入上市公司透明规范的管理体系内，对公司的管理也有很大推进作用，”吴剑英也想用昊海的经历激发公司员工的创业精神，“员工可以从中学到何为创业、如何创业。”
, 百拇医药
对于人才，吴剑英有着开放的心态。一方面昊海不断提升自我，用自己的企业文化吸纳各路英才；另一方面昊海愿意成为创业人才的“黄埔军校”，为社会输送人才，帮助年轻人实现创业的梦想。
细分市场参与国际竞争
眼科是昊海的四大主营业务领域之一，也是昊海接下来重点发展的产业方向之一。2016年3月19日，由昊海发起、多家科研机构联合举办的“2016全国眼科产业高峰论坛”上，上海市科学技术协会主席、中国科学院院士陈凯先在发言时指出：在国家“大众创业、万众创新”的政策背景下，当前中国医药产业已发生巨大改变。“但就目前中国眼科产业发展而言，仍面临着不少问题和挑战。”与会的眼科领域临床专家们也表示，国内眼科产业集中度低、缺乏领军品牌企业，竞争力、“产学研”互动水平低，进口产品垄断市场，不仅阻碍着我国眼科领域的健康可持续发展，而且使众多白内障、青光眼等眼科疾病患者承受了巨大经济负担和治疗风险。
看着我们泱泱中华的医药市场被外资产品占据，吴剑英觉得很痛心，但凭借内资企业现有的研发能力，与外资企业全面抗衡是不可企及的目标。如何和外资医药企业巨头展开有效竞争是摆在中国医药界面前的共同命题，对此，吴剑英认为，“可以从细分市场入手，从单一产品上寻求突破”。吴剑英很欣赏毛泽东的“集中优势兵力、各个歼灭敌人”的战术原则，他认为昊海可以集中力量专注于可吸收生物医用材料领域，以优良的性价比和产品质量来开拓市场，以完善的技术服务和良好的公司信誉来维持和发展市场。
, 百拇医药
一直以来，昊海坚持在自己熟悉的领域里发展，每一步棋都稳扎稳打，专注于对现有产品进行升级以及发展可促进垂直整合的增值产品。如今昊海的主要产品，如“腾”牌透明质酸钠注射液、医用透明质酸钠凝胶、医用几丁糖、医用交联透明质酸钠凝胶“海薇”等的产量与销量，均在国内名列前茅，在骨科关节腔黏弹补充剂、眼科黏弹剂、手术防粘连剂等领域牢牢占据国内市场份额第一的行业龙头地位，每年造福数百万患者。
未来，昊海将考虑进军国际市场。早在2008年，他们的医用透明质酸钠产品就获得了德国莱茵TüV认证，成为国内首个通过欧盟CE认证的医用透明质酸钠眼科黏弹剂产品，率先取得了进入海外市场的通行证。在香港上市后，昊海生物科技也积极利用香港资本市场的平台，逐步向海外拓展业务版图。吴剑英结合昊海的实际经验指出，随着国家政策越来越支持行业并购和重组，跨境投资条件和环境基本成熟，本土企业可以通过海外并购的方式来实现技术、产品的引进与输出，昊海也在积极做着相关工作，力争将中国品牌推向世界，实现昊海的“中国梦”。, http://www.100md.com(肇晖)
2015年4月30日，昊海在历经并购、整合、高速发展后在成立的第九个年头里实现了在香港联交所主板的成功上市。昊海作为一个兼备国际先进水平的研发、生产、销售、投资平台和管理团队的企业，因其良好的盈利能力和所属生物医药行业的高成长性，迅速吸引投资者的关注。公司IPO获得178倍超额认购，募得资金23.6亿港元。
对于企业上市，吴剑英也有着自己的理解：“上市不应该是一个目标，应该只是一个阶段。企业发展如果完全靠自己的利润慢慢积累，进程会很慢，可能因为资金不足而错失投资发展的机遇。上市不仅能帮助企业快速融资，而且将自身纳入上市公司透明规范的管理体系内，对公司的管理也有很大推进作用，”吴剑英也想用昊海的经历激发公司员工的创业精神，“员工可以从中学到何为创业、如何创业。”
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对于人才，吴剑英有着开放的心态。一方面昊海不断提升自我，用自己的企业文化吸纳各路英才；另一方面昊海愿意成为创业人才的“黄埔军校”，为社会输送人才，帮助年轻人实现创业的梦想。
细分市场参与国际竞争
眼科是昊海的四大主营业务领域之一，也是昊海接下来重点发展的产业方向之一。2016年3月19日，由昊海发起、多家科研机构联合举办的“2016全国眼科产业高峰论坛”上，上海市科学技术协会主席、中国科学院院士陈凯先在发言时指出：在国家“大众创业、万众创新”的政策背景下，当前中国医药产业已发生巨大改变。“但就目前中国眼科产业发展而言，仍面临着不少问题和挑战。”与会的眼科领域临床专家们也表示，国内眼科产业集中度低、缺乏领军品牌企业，竞争力、“产学研”互动水平低，进口产品垄断市场，不仅阻碍着我国眼科领域的健康可持续发展，而且使众多白内障、青光眼等眼科疾病患者承受了巨大经济负担和治疗风险。
看着我们泱泱中华的医药市场被外资产品占据，吴剑英觉得很痛心，但凭借内资企业现有的研发能力，与外资企业全面抗衡是不可企及的目标。如何和外资医药企业巨头展开有效竞争是摆在中国医药界面前的共同命题，对此，吴剑英认为，“可以从细分市场入手，从单一产品上寻求突破”。吴剑英很欣赏毛泽东的“集中优势兵力、各个歼灭敌人”的战术原则，他认为昊海可以集中力量专注于可吸收生物医用材料领域，以优良的性价比和产品质量来开拓市场，以完善的技术服务和良好的公司信誉来维持和发展市场。
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一直以来，昊海坚持在自己熟悉的领域里发展，每一步棋都稳扎稳打，专注于对现有产品进行升级以及发展可促进垂直整合的增值产品。如今昊海的主要产品，如“腾”牌透明质酸钠注射液、医用透明质酸钠凝胶、医用几丁糖、医用交联透明质酸钠凝胶“海薇”等的产量与销量，均在国内名列前茅，在骨科关节腔黏弹补充剂、眼科黏弹剂、手术防粘连剂等领域牢牢占据国内市场份额第一的行业龙头地位，每年造福数百万患者。
未来，昊海将考虑进军国际市场。早在2008年，他们的医用透明质酸钠产品就获得了德国莱茵TüV认证，成为国内首个通过欧盟CE认证的医用透明质酸钠眼科黏弹剂产品，率先取得了进入海外市场的通行证。在香港上市后，昊海生物科技也积极利用香港资本市场的平台，逐步向海外拓展业务版图。吴剑英结合昊海的实际经验指出，随着国家政策越来越支持行业并购和重组，跨境投资条件和环境基本成熟，本土企业可以通过海外并购的方式来实现技术、产品的引进与输出，昊海也在积极做着相关工作，力争将中国品牌推向世界，实现昊海的“中国梦”。, http://www.100md.com(肇晖)