人力资源在医药企业并购活动中的价值(2)
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邀请第三方咨询机构介入被并购整合目标企业，充分体现其专业性、全面性和权威性，尤其并购双方较难涉及到的问题，可以借助第三咨询机构力量掌握需要想了解的信息，为人力资源作出合理判断提供科学依据并防范一定的并购整合风险。
1.3 不重视企业并购中双方信息的畅通
除并购方邀请第三方机构参与并购目标企业尽职调查外，在整个并购和整合企业过程中，双方人力资源管理层自始自终要保持良好的沟通，尤其是被并购整合企业的各层级员工，都迫切想知道并购整合的最新进展；新公司未来的发展方向和经营目标；并购主体企业的整体实力；母体企业的资源投入以及他们各自在新公司中的劳动关系、管理职责的划分、职位的变化以级薪酬福利待遇，包括组织结构变化、高层领导的调整带来的企业经营理念、企业文化、制度和流程的再造、岗位编制和员工数量的控制、冗员或富余员工的处置等，这些内容在并购整合的实际操作中，员工得不到这方面的真实信息，私下议论往往对推动并购整合进程不利，需要双方人力资源密切保持沟通，并建立起顺畅信息沟通阶段性平台，确保在不同阶段员工能及时掌握并购整合进展信息，尤其是到了并购整合企业职工代表表决的关键时刻，更要周密考虑 ......
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