【摘要】在医院医用耗材管理中,“零库存”的管理模式已被很多医院采用。“零库存”是指借助现代传媒、交通工具,利用相关的生产、经营单元作为存贮单元,最大限度地减少本单元物资存贮,极大地提高资金效益。本文就“零库存”的意义、管理方法、以及注意事项加以讨论。

    【关键词】零库存;管理;注意事项

    【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1006-1959(2009)09-0023-01

    医用耗材是指一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械,是医院在开展医疗服务过程中经常使用的物品,其品种型号繁多,应用量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础^[1]。在医院医用耗材管理中,“零库存”的管理模式已被很多医院采用。“零库存”是指借助现代传媒、交通工具,利用相关的生产、经营单元作为存贮单元,最大限度地减少本单元物资存贮,极大地提高资金效益。它是当代社会进步、生产力水平提高出现的一种手段,它要求从事生产、流通、服务行业的人们更有效地进行物资流通运行^[2]。高值耗材 “零库存”就是设置最小库存量, 建立快速供应网络^[6]。本文就高值耗材“零库存”的意义、管理方法、以及注意事项加以讨论。

    1 高值耗材“零库存”意义

    1.1 能够满足医院临床工作的需要:

    目前,现代通讯工具、现代物流配送,以及计算机信息的应用,使得医院实行高值耗材“零库存”管理成为可能 ......