【摘要】现代护理事业的发展要求护理管理者具备各种能力,不断更新和拓宽管理模式,有效地行使管理职能和技巧,才能适应不断发展的护理事业。

    【关键词】护理管理者;综合能力;素质

    【中图分类号】R197.3 【文献标识码】B 【文章编号】1006-1959(2009)09-0174-01

    一个合格的护理管理者必须具备各种能力,不仅要有超凡的领导力,还要有健康的心理素质,独特的创造力,敏锐的洞察力,更要善于沟通和管理^[1]。

    1 策划和决断能力

    这是管理者必备的主要能力。护理管理者是医院最基层的领导者、组织者、实施者和参与者,既是“将才”,也是“帅才”。需要具备战略头脑,善于深谋远虑,运筹全局。能够在错综复杂的情况下判别事物的本质,从各种主意中选出最好的主意,从多种方案中选出最佳的方案。^[1]新时期护理管理者要建立一整套系统的、科学的规章制度,通过严格执行这套制度,实施有效的管理。在遇到突发事件,护理管理者应当既不惊慌失措,无所适从,又不拘泥刻板,沉着冷静,应付自如,临机处置。决策的正确与否是衡量管理水平的重要指标,因此,管理者要认真学习探讨,改善提高自己的决策能力,在工作中处于主动地位,使管理取得成功。^[2]

    2 团队精神

    团队管理体现以人为本的管理理念。表现在精于运用组织力量,能够把各种不同的人恰当的结合起来,通力合作,大家共同来营造快乐,为实现目标而努力。护理管理者要在工作中最大限度地调动护士的积极性,充分挖掘其内在潜力,营造护士执业心态的良好氛围,学会应用激励艺术 ......