摘要：總结"权变领导理论"在干部病房临床护理管理中的应用经验。主要内容是：①合理用人；②弹性排班；③营造浓厚的工作、学习氛围；④充分了解护士的心理情绪及独立解决问题的能力。在实际工作中，充分理解与运用权变理论进行护理管理，从而优化护理工作模式，提高护士主动参与意识，达到提高护理质量的目的。

    关键词：权变领导理论；护理管理研究

    权变理论，又称情境理论，是依据环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数关系确定一种最有效的管理方式。权变理论管理模式主要受领导者水平、被领导者素质、工作环境三方面因素相互制约，三者是否匹配，匹配的程度如何，决定了管理的效果。随机制宜原则是权变管理学派的管理思想，要求在管理活动中因时、因人、因地、因事制宜[1]。由于权变理论应用的灵活性，所以被一些研究者誉为未来管理的方向。

    1 资料与方法

    1.1一般资料 我科成立于1957年，经过60多年几代护理人的努力，目前科室共有护士104名，其中副主任护师5名、主管护师40 名、护师32 名、护士27 名；本科学历占47.1%，大专占50%，中专占2.9%，九个病区共233张床，科室采取责任制整体护理模式。

    1.2方法

    1.2.1充分利用权变理论的优势，合理用人

    1.2.1.1反向用人，选择最佳带头人 干部病房以老年患者为主，患者反复住院，患者及其照顾者对治疗、护理的配合程度不一。护理工作复杂多变，事无巨细，每项工作必须有领头人，动态观察护士，对有能力但又越是不愿意干的事情越要让她去做，即反向用人，挖掘其优势。其次，在采用反向用人时加强内部沟通 ......