近年来，随着我校办学规模的逐步扩大以及人才培养模式理念的转变，在专业设置、培训层次及生源性质等方面都发生了巨大的变化。加之对高素质人才的引进，教师队伍整体科研教学水平的提高，都对教学科研及日常办公等方面的物资设备供应产生了更大的需求。而招标采购既可节省人力、物力和财力，降低采购成本，又能够强化采购工作的监督机制，完善采购体制，充分体现了公开、公正、公平原则，已成为采购过程中及其重要的关键环节。而医学院校的招标又往往具有专业性强，规格多，数量少，供货时间紧等特点，无疑加大了招标投标工作的难度。为了规范管理，各个医学院校也出台了具体的设备招标、采购管理办法。但随着招标项目的剧增，管理人员人手不足等原因，在招标管理过程中也出现了种种弊端，影响了招标投标工作的顺利进行。

    1招标投标管理中存在的主要问题

    1.1程序复杂，周期较长 在招标管理过程中，从前期使用部门申报计划论证参数，经院长办公会立项通过。到职能部门制订并执行具体的采购方案，经公开招标大会确定中标单位，并签订合同。再到最后设备的验收，直至合同付款，经常需要1年甚至更长的时间。而使用部门在申购过程中随意性太强，缺乏统一规划，部门之间又缺少联系沟通，也给招标工作带来了很多预想之外的困难 ......