职能部门岗位价值的评估方法研究
行政后勤,岗位价值评估体系,运转效能,岗位绩效工资制
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摘要：目的 研究医院行政后勤科室岗位价值的评估方法。方法 因素分析法，事例法。结果 计算岗位系数k=a+ [(某岗位系数评估分-x)/(y-x)]×(b-a)+c作为岗位价值系数，并根据典型事例进行举证矫正系数值。结论 科学评估岗位价值，建立岗位价值评估体系，比较客观地体现行政后勤职工所在岗位的价值所在，提高医院组织运转效能，同时为医院实施岗位绩效工资制提供重要的依据。
关键词：行政后勤；岗位价值评估体系；运转效能；岗位绩效工资制
如何评估职能部门不同岗位的价值一直是困扰医院管理者的难题，尤其是医院在制定绩效工资分配方案时，本文对医院职能部门不同岗位价值的评估方法进行了研究。
1 资料与方法
1.1一般资料 主要分析数据分别选取了甘肃省一家三级医院，河北省一家三甲医院，陕西省一家二甲医院和深圳市一家二甲医院的价值测评。
1.2方法 专家咨询法，即根据所要预测的问题，选择有关专家，利用专家在专业方面的经验和知识，用征询意见和其他形式向专家请教而获得预测信息的方法。因素分析法，又称"因素比较法"，即把一个工作岗位的内容抽象为一些基本要素，然后进行要素之间的相互比较，再把各个部分比较的结果汇总起来排列该岗位在岗位序列中的名次，在运用统计学工具进行统计分析，得出与岗位内容相对应的系数值。事例法，又称"典型事例法"，即对实际工作中特别有效或无效的工作者行为描述的方法。
1.3价值评估前期准备工作 岗位设置根据现有职工的工作能力、技术水平、工作阅历与经验、责任心、文化程度度等素质水平，以最佳最科学的工作组合完成整个工作任务为目的。岗位设置是否科学合理直接影响着每一个职工的工作态度、劳动积极性、进取心、工作潜能的发挥；影响着工作效率的高与低、工作质量的好与坏；影响着人力资源能否得到充分的发挥与利用[1]。评估岗位价值是检验岗位设置科学合理与否的重要指标。充足的样本量是实现岗位价值评估科学合理与否的重要因素
1.3.1机构梳理和岗位设置 岗位价值评估过程基本上是通过因素分析法来检测岗位的内容来直接或间接比较各个岗位的 ......
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