摘要：人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，人力资源是医院资源中的第一资源，因此，如何使医院人力资源编设合理、配比适当、结构优化是现代医院之间竞争的根本。现阶段，公立医院正面临着医疗卫生服务市场的强烈冲击和挑战，本文阐述了公立医院人力资源管理的现状，并对存在的问题提出相应对策，希望对公立医院改革人力资源管理模式，解决医院发展过程中的主要矛盾，保证医院人才目标的实现起到借鉴作用。

    关键词：人力资源；医院；现状；对策人力资源管理是指组织对职工的有效管理和使用的思想行为，即投入力量“开采”和利用人力，包括吸引、录用、保持、发展、评价等，从而充分调动人的积极性，发挥人的创造力，使得人尽其才，物尽其用[1]。人力资源管理既要进行量的管理，即根据人力和物力及其变化情况，对人力进行适当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应[2]。

    1当前公立医院人力资源管理的现状

    1.1对人力资源管理重要性认识不足公立医院是指由我国政府出资开办的不以营利为目的的医院，受国家经济体制的影响，一直被定性为国有事业单位。公立医院的机构、规模和人员均有着严格的编制限制，政府充当了公立医院的所有者、资源提供者、行政管理者、事业经营者等多重角色 ......