医院员工满意度影响因素重要性研究(2)
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参见附件。
3.1.2完善绩效管理，薪酬分配合理化医院应建立完善的薪酬绩效评价体系，可以量化的指标就进行量化。医院薪酬一般分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬指员工的奖金、工资、津贴以及各种间接货币形式发放的福利等，非经济性薪酬指员工从自身工作中得到的心理报酬。薪酬管理的关键是对薪酬的结构进行研究，使得薪酬的每个部分或整体上发挥很强的激励作用，能够不断地激发员工的积极性、主动性与创造性。此外，薪酬管理对内部要体现公平的原则，才能够提高员工满意度，减少人才的流失[4-5]。
3.1.3福利制度的建立，合理、公平的分配我国每年有大小不同节日很多，过节发放福利也成为各个行业激励员工的方式，然而员工对于福利的发放总是要与同行业及不同行业的人员进行比较，因此福利的方法一旦不合适就起到了反作用，因此不同地区，单位应该有发放的标准，福利制度的建立尽量减少因为比较而产生的不满意[6]。
3.2改善员工工作环境
3.2.1正确引导舆论，创造和谐医患和谐的环境各级卫生行政部门要主动与新闻宣传主管部门和广大新闻媒体积极配合，结合卫生行业的特点，加大正面宣传力度。要集中宣传报道各地涌现出来的 ......
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