优化医院供应室管理工作方法
摘要：为了更好的加强医院供应室工作，防止医院感染，在供应室的管理工作中，需要对医院供应室进行规范化、系统化、制度化的管理。
关键词：医院供应室；优化管理；工作方法随着医院供应室的现代化发展，医院供应室管理工作也发生了很大的变化，在更多患者中得到高质量、高标准的医疗服务下，实现现代化的优质服务工作。而是通过医院医疗护理质量及控制制感染实现的，由于现代化技术的快速发展，供应室是医院所有科室医疗物品用完后堆积集中消毒的地方，又是医院无菌物品的处理和供应中心，也是对医护人员的身体健康造成威胁的地方，所以，进行创新，如何能够在供应室管理工作方面实现合理改革，必须通过一系列的优化方法进行指导。
1形成网络自动化的管理方法
随着现代医学的发展，在各行各业工作中都以数字化的信息网络技术在岗位上得到快速提升，更能够以最大限度的去完善提高整体水平。现代化是建立在先进技术信息化，严密和广泛的分工协作的基础上形成，更加严格的对于医疗物品方面进行详细分类整理，必然要从医院供应室管理的基础工作去做。由于正处于摸索阶段或其它方面原因，在处于各种各样的医疗物品整理存放过程中，都要细致的做好标准信息化管理。关键在于仪器设备的变革，要淘汰陈旧的仪器设备，更换现代化的设备，才有利于医护人员的身体健康，减少传染源，提高医护人员的自身防护性。提高科学、规范、标准的管理方法，借鉴国内外优秀的管理实例，来推动医院供应室工作管理现代化进程，提升供应室灭菌消毒物品的完整性、规范性、准确性，使这些物品可以为医院带来更大的利益，也为医院的发展提供帮助。
2加强学习，不断提升医院供应室医护人员自身素质和服务能力
随着现代化信息技术的更新，医护人员应增强对医疗物资供应信息的认识程度，提高辨别水平和使用处理能力，增强开发信息化意识，满足患者各方面对医疗物品安全使用日益增长的需要。医护人员首先要有质量意识、效益意识，要根据患者的要求，优化服务措施，提高自身素质和服务方式，拓宽知识面，有职业道德和团队精神、定期组织理论与业务技术操作考核，对于本职岗位必须有责任心，找准位置，发挥好作用。对于现代化的仪器设备，要在科学的工作方法指引下有所提升，完成本业务方面的科研工作量，个人要积极主动的参加培训工作，学习新技术及专业知识，把所学的知识用到护理工作中，实现护理工作水平的提升，满足临床医疗护理的需求。
另外可以积极参与医院的护理技术服务创新课题，护士不仅可以提升科研能力，而且可以补充实践经验。树立以人为本的观念，提升护士的基本素养。
3加强拓宽患者服务区域，管理服务模式有所变革
医院供应室以前的管理模式，在服务方面都是缺少了工作激情，每天都是千篇一律的等待物品回收。激情是工作的灵魂。如果没有了激情，工作中就会出现平庸和无聊，何况更谈不上什么创新。而且每天工作效率比较低，主动服务意识不强，从整体上感觉比较缓慢，这些都是制约供应室管理发展方面存在的主要问题。而在如今现代网络信息化的管理方式下，就需要医院供应室管理方面要有所变革，拓宽整体服务范围，充分调动护理人员的能动性，增加凝聚力，将以往的被动变为主动去服务的工作意识，形成一套较好的管理方法，达到较高的服务效率和质量。
4加强医院供应室管理系的合理性
4.1要加强医院供应室管理制度建设每个专业都必须有自身的规律，从法律概念来说。近年来，医院与患者之间出现了不少新情况、新问题。所以，供应室也要根据自己科室的情况制定出新的目标和工作任务，要转变传统的陈旧的工作管理模式，学习新技术，开阔视野，增长现代化技能，建立护理管理工作规章制度，充分论证，逐项落实服务项目。要强化法律意识，建立科学的管理制度，以适应现代信息网络化对供应室管理工作新的要求。
4.2合理安排护理安全人员工作长期工作以来，在医院供应室管理人才的提拔任用方面，存在着一些问题，一些有智慧、有能力的人得不到利用，严重阻碍人才的成长和发展。因此，要加强供应室医护管理人员队伍建设，优化用人制度，培养人才及梯队建设是至关重要的，创造激励竞争的意识，发挥每个人的工作积极性和创造精神。同时，供应室是高风险地方，为了防止感染，必须提高医护人员的风险意识和法律意识，要让他们在日常工作中知道如何维护自己的权益。
综上所述，随着医院供应室整体管理工作的健全，供应室管理工作也将改革曾经落后的管理机制，建立科学合理的现代化管理体系，实现医院供应室管理工作的日益优化。在做好现代信息化的供应室管理工作，医院服务形式、人员综合素质水平，才能推进医院供应室管理工作的跨越式发展，实现优化医院供应室管理工作需求。
编辑/孙杰, 百拇医药(王树云)
关键词：医院供应室；优化管理；工作方法随着医院供应室的现代化发展，医院供应室管理工作也发生了很大的变化，在更多患者中得到高质量、高标准的医疗服务下，实现现代化的优质服务工作。而是通过医院医疗护理质量及控制制感染实现的，由于现代化技术的快速发展，供应室是医院所有科室医疗物品用完后堆积集中消毒的地方，又是医院无菌物品的处理和供应中心，也是对医护人员的身体健康造成威胁的地方，所以，进行创新，如何能够在供应室管理工作方面实现合理改革，必须通过一系列的优化方法进行指导。
1形成网络自动化的管理方法
随着现代医学的发展，在各行各业工作中都以数字化的信息网络技术在岗位上得到快速提升，更能够以最大限度的去完善提高整体水平。现代化是建立在先进技术信息化，严密和广泛的分工协作的基础上形成，更加严格的对于医疗物品方面进行详细分类整理，必然要从医院供应室管理的基础工作去做。由于正处于摸索阶段或其它方面原因，在处于各种各样的医疗物品整理存放过程中，都要细致的做好标准信息化管理。关键在于仪器设备的变革，要淘汰陈旧的仪器设备，更换现代化的设备，才有利于医护人员的身体健康，减少传染源，提高医护人员的自身防护性。提高科学、规范、标准的管理方法，借鉴国内外优秀的管理实例，来推动医院供应室工作管理现代化进程，提升供应室灭菌消毒物品的完整性、规范性、准确性，使这些物品可以为医院带来更大的利益，也为医院的发展提供帮助。
2加强学习，不断提升医院供应室医护人员自身素质和服务能力
随着现代化信息技术的更新，医护人员应增强对医疗物资供应信息的认识程度，提高辨别水平和使用处理能力，增强开发信息化意识，满足患者各方面对医疗物品安全使用日益增长的需要。医护人员首先要有质量意识、效益意识，要根据患者的要求，优化服务措施，提高自身素质和服务方式，拓宽知识面，有职业道德和团队精神、定期组织理论与业务技术操作考核，对于本职岗位必须有责任心，找准位置，发挥好作用。对于现代化的仪器设备，要在科学的工作方法指引下有所提升，完成本业务方面的科研工作量，个人要积极主动的参加培训工作，学习新技术及专业知识，把所学的知识用到护理工作中，实现护理工作水平的提升，满足临床医疗护理的需求。
另外可以积极参与医院的护理技术服务创新课题，护士不仅可以提升科研能力，而且可以补充实践经验。树立以人为本的观念，提升护士的基本素养。
3加强拓宽患者服务区域，管理服务模式有所变革
医院供应室以前的管理模式，在服务方面都是缺少了工作激情，每天都是千篇一律的等待物品回收。激情是工作的灵魂。如果没有了激情，工作中就会出现平庸和无聊，何况更谈不上什么创新。而且每天工作效率比较低，主动服务意识不强，从整体上感觉比较缓慢，这些都是制约供应室管理发展方面存在的主要问题。而在如今现代网络信息化的管理方式下，就需要医院供应室管理方面要有所变革，拓宽整体服务范围，充分调动护理人员的能动性，增加凝聚力，将以往的被动变为主动去服务的工作意识，形成一套较好的管理方法，达到较高的服务效率和质量。
4加强医院供应室管理系的合理性
4.1要加强医院供应室管理制度建设每个专业都必须有自身的规律，从法律概念来说。近年来，医院与患者之间出现了不少新情况、新问题。所以，供应室也要根据自己科室的情况制定出新的目标和工作任务，要转变传统的陈旧的工作管理模式，学习新技术，开阔视野，增长现代化技能，建立护理管理工作规章制度，充分论证，逐项落实服务项目。要强化法律意识，建立科学的管理制度，以适应现代信息网络化对供应室管理工作新的要求。
4.2合理安排护理安全人员工作长期工作以来，在医院供应室管理人才的提拔任用方面，存在着一些问题，一些有智慧、有能力的人得不到利用，严重阻碍人才的成长和发展。因此，要加强供应室医护管理人员队伍建设，优化用人制度，培养人才及梯队建设是至关重要的，创造激励竞争的意识，发挥每个人的工作积极性和创造精神。同时，供应室是高风险地方，为了防止感染，必须提高医护人员的风险意识和法律意识，要让他们在日常工作中知道如何维护自己的权益。
综上所述，随着医院供应室整体管理工作的健全，供应室管理工作也将改革曾经落后的管理机制，建立科学合理的现代化管理体系，实现医院供应室管理工作的日益优化。在做好现代信息化的供应室管理工作，医院服务形式、人员综合素质水平，才能推进医院供应室管理工作的跨越式发展，实现优化医院供应室管理工作需求。
编辑/孙杰, 百拇医药(王树云)