4.4重视人才的选拔、培养及人才的招聘人才的培养、招聘与选拔都必须采用科学途径和方法。组织选人用工应严格按照岗位的需求和人的才能进行，应采用智能测量、人格测量、情境模拟测验、评价中心等科学方法[4]，当成医院人才开发的选录手段。在人才培养方面，医院内部强调以专业带技能、高级人才以传、帮、带等方式培养新人才；医院外部强调与高等医学院校、实力大型医院的对口合作，产学协调，有利于对医院管理的系统、整体思维和缩短人才的培养周期。

    4.5调整优化医院人力资源管理部门的工作结构，加强管理人员与临床医技人员的沟通目前，医院人力资源管理的重心仍然以传统的人事管理为主，对战略性的人力资源规划工作方面的投入还比较少。究其原因：①医院人力资源管理部门员工在人力资源管理中欠缺专业知识，没有管理专业背景。②医院事务性工作较多，再加上无管理专业背景，人力资源管理部门的员工每天完成的仅仅是大量的行政工作，根本无时间和能力去思考医院战略发展的问题，使得人力资源管理的职能发挥有限，客观上是制约了医院的发展，这与现代人力资源管理的理念是不相符的。③医院人力资源管理部门的员工与临床医技人员的沟通极少，原因是人力资源管理部门的员工深入临床了解临床医技员工的时间较少。另外，医技人员对人力资源管理的认知和关注度比较低，对人力资源管理部门的工作仍局限于过去的 "人事科"部门，这也从一定程度上反映出人力资源管理部门的工作做得不到位，医院并未真正理解人力资源管理的涵义及意义，与真正的人力资源管理还有很大的差距。因此，医院应当重视调整优化人力资源管理部门的工作结构，加强与临床医技人员的沟通 ......