全成本核算在医院成本控制的研究与实践
 |
| 第1页 |
参见附件。
摘要：目的 研究全成本核算对医院成本控制的作用，并提出具体实践措施。方法 根据新《医院财务制度》、《医院会计制度》的要求，我院于2013年全面实施科室全成本核算模式，分析该核算模式对医院成本控制的影响。并与实施前的2012年医院成本做对照研究。结果 通过全成本科室核算后，五种常规检测项目一般卫生材料费用呈下降趋势，主要经济指标中业务收入增长15.1%，百元医疗收入材料消耗下降2.87元，氧气费用下降59%，低值易耗品下降37%。结论 科室全成本核算不仅有效控制医院成本，提升了医疗服务能力，还降低患者的负担，创造良好的社会效益。
关键词：医院财务制度；医院会计制度；全成本核算；成本控制
2010年12月，国家财政部、卫生部修订出台了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于2012年1月1日起施行[1-2]。我院响应新制度的要求，并在实践中探索与创新，于2013年正式施行科室全成本核算模式，新模式依靠医院财务制度统领，加强成本管理，将成本控制与绩效考核挂钩。该模式加强了医院管理，引导科室成本控制，保障医疗服务正常运行，调整医院经济运行结构[3]。本文主要探讨全成本核算在医院成本控制中的价值。现报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料 根据新的《医院财务制度》和《医院会计制度》的相关规定和要求，我院于2013年全面实施科室全成本核算模式，将科室成本与科室绩效奖金挂钩。并分析2012年成本核算及医院成本控制，对比新模式实施前后对医院成本控制的影响。
1.2全成本核算的方法
1.2.1在医院院长领导下，确定成本核算的基本原则：按劳分配，效率优先；按岗、按工作量、按工作绩效取酬；全成本核算实施全收全支。实现全员成本核算，包括各临床科室、医疗技术类科室、医疗辅助类科室均实行成本核算。
1.2.2规范全成本核算管理流程，使成本控制和绩效管理相互作用。建立成本管理长效机制，成立"成本管理机构"和"绩效考核机构"。前者规范成本核算与控制，负责医院科室成本核算，后者对目标实行量化考核并与绩效挂钩 ......
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件。