浅谈基层医院输血科的建设和管理
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输血学是一门年轻的学科，输血科也是一个新兴的科室，它不仅是集中血液供应、实验诊断和治疗为一体的综合科室，更与患者的安危、医院的医疗质量等密切相关。实践证明，输血是临床抢救和治疗疾病无法替代的一个重要治疗手段，是医院医疗工作的一个重要组成部分。随着医院临床诊疗技术的发展，输血科越来越重要，而现有的血库由于其成立时间短、底子薄，各方面条件比较落后，远远不能适应现代临床的医疗需要，尤其是三级医院，医院的规模较大，临床用血量也大，对输血科的要求也越来越高。所以如何把输血科建设好，确保输血工作的质量，推动输血工作快速持续发展，最终达到社会效益、经济效益的双丰收，是摆在输血工作人员面前最现实的问题。本人就以下几个方面的工作进行总结，以供同行参考。
1 全面管理、全面质量保证
认真贯彻落实《医疗机构临床用血管理办法》和《临床用血技术规范》，提高临床用血管理工作制度化、规范化，确保临床用血质量。成立输血管理委员会，由主管临床用血的副院长担任主管领导，医务部主任进行监督管理，临床科主任为成员，输血科主任落实各项具体工作。在院内科内认真开展输血基础知识业务学习，依照规章制度执行，加大管理力度，建立健全临床输血质量管理体糸，严格审批用血手续和程序，确保临床输血安全。
2 人员组成及人才培养
2.1输血科由于其工作特殊性，对工作人员的责任心和风险压力的承受能力要求相对较高，人员设置应满足计划用血、输血申请审核、血液接收、储存、发放、受血者标本接收、检测、输血治疗、临床输血指导及质量管理等岗位的需求[1]。人员数量符合规定要求：输血科人员配置与床位数或与年输血量参考比例为1：100(床)或1：1000(以红细胞成分计算)[2]，根据我院现有病床位600张，输血量逐年增加(见表1)，输血科配置6名专业技术人员。
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