摘要：目的 民营医院引入公立医院护理管理模式的成效。方法 民营医院与公立医院合作，公立医院派高年资主管护师担任医院护理部主任，建立规章制度，采用分层培训、柔性管理等措施。以定期考核和年终考核方式，确定管理的成效。结果 护理团队精神面貌焕然一新，队伍日趋稳定，护士的素质和工作能力明显提升。结论 民营医院引入公立医院护理管理模式是提高护士素质及临床技能、增强护士队伍稳定性的有效途径。

    关键词：护理管理；公立医院；民营医院

    民营医院是20世纪80年代改革开放的产物，是国有医院的补充和发展，以管理机制灵活为特点，目前已经成为我国卫生事业的重要组成部分。近年来民营医院遍地开花，竞争激烈，许多民营医院的发展遇到瓶颈，人才队伍流动性大，难以继续快速、可持续发展[1]。与公立医院合作是摆脱困境的方式之一。下面就我院与公立医院合作后，就护理管理改革，及取得的初步成效作一总结。

    1 目前存在的问题

    1.1医院没有设立护理部 该院有一名医生任院长助理，负责管理护理工作。由于没有合适的人选，没有设专职护理部主任，导致没有护理人员的工作、培训等规章制度，也没有定期的考核。

    1.2护理队伍不稳定 与其他多数民营医院一样，该院对护士工作重视不够，认为护理工作只是简单的打针、输液 ......