摘要：本文主要对医院开展岗位设置的实践过程进行了总结，并对实践效果进行了简单的研究分析，现将体会报道如下。

    关键词：医院；岗位设置；实践；人力资源

    医院岗位设置是随着今年我国经济水平的发展和医疗水平的提高而提出的一个新概念，主要是指对所需岗位的类别和结构进行设置，以此加强对人力资源的管理，从而更好的发挥各职员的潜力，提高工作效率[1-2]。

    1 岗位设置管理的实践过程

    1.1加强领导和宣传，动员一切力量 本次岗位设置管理运动严格按照卫生行政部门要求，由院长负责带头，协同相关科室领导及成员组织成立管理小组，认真组织学习了相关文件和培训内容，并积极与市人力资源社会保障局、市卫生局、申康医院发展中心等部门进行沟通和请示，深刻领会和掌握政策。并多次召开会议进行交流和宣传动员，积极加强沟通，最终达成共识，为岗位设置管理的开展提供了重要基础。

    1.2采用科学的方式全面开展岗位分析 岗位分析是岗位设置中的重要组成部分，本院通过查阅相关文献资料，严格按照规范方法并结合本院的实际情况进行了岗位分析，使用的方法主要包括问卷调查、访谈法、观察法 ......