5S管理在手术室是应用与体会(1)
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摘要：目的 探讨运用"5S"管理的方法保证手术室护理质量，提高工作效率，使工作环境整洁有序，保证手术安全。方法 手术室进行现场评估，应用"5S"管理方法对手术室环境、物品、药品、器械进行分类、分置管理。结果 自实施"5S"管理以来手术室整体面貌得到较大程度改善，对外树立了良好的形象，对内提升了手术室综合管理水平，强化了护理人员的综合素质，保证了手术室各项需求顺畅，深得医生和患者的赞誉。结论 "5S"管理手段能有效解决手术室内的凌乱和无序状况，节约资源，提高工作效率。
关键词："5S"管理；手术室
"5S"是目前企业管理的一个理念，最早源于日本。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：①革除马虎之心、凡事认真(认认真真的对待工作中的每一件小事)；②遵守规定；③自觉维护工作中的环境整洁明了4文明礼貌。从而提高工作效率，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律[1]它主要是指整理(seire)、整顿(seition)、清扫(sei-so)、清洁(seikeetsu)和素养(shitsuke)五个项目，因日语的拼音均匀"S"开头，简称"5S"。
1资料与方法
1.1一般资料 我院手术室每日所需各类手术物品种类多，物品放置不规范，导致在手术前、手术过程中取用物品不方便；急需使用慌乱寻找的情况，使工作效率降低；需使用物品出现过期；不使用物品长时间堆放在手术间，甚至出现卫生死角现象，为此，降低了手术室护理质量和工作效率，使手术科室对手术室配合的满意度降低，针对以上问题，我科至2012年10月开展活动规范手术间环境和物品的管理，取得了显著的效果。提升了自身形象，提高护理质量。
1.2方法
1.2.1开展活动前学习、宣传 "5S"活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，首先，我们树立以"以患者为中心、质量为核心"的服务宗旨，推行"5S"活动，培养护理人员良好的工作习惯和素质 ......
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