浅谈管理体系内部审核
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内部审核也称为第一方审核，是实验室自己对自己的审核，是一种自我约束、自我诊断、自我完善的活动。
1 内部审核的策划
1.1制定审核计划 内部审核计划包括年度计划和专项审核活动计划。年度审核计划是审核策划的始端，也是总纲。年度审核计划包括审核的目的、范围、依据、内审组员及分工、审核时间、首/末次会议时间等等。
审核目的：内审是在建立并运行管理体系基础上完成的。是评价质量管理体系运行的符合性和有效性。
审核范围：质量管理体系的全部要素和体系覆盖的所有部门。
1.2建立内审组 根据审核活动的目的、范围、部门、要素以及内审日程安排，选定内审组组长和成员，组建内审组。明确各成员的分工和职责。举行内审预备会议，沟通彼此的准备情况，确保审核前准备工作全部完成。
1.3编制内审检查表 检查表是审核前需准备的一个重要工作文件。要保持周密、完整，体现审核思路、方式和方法，减少审核员的偏见和随意性，体现正规性。了解日常监督发现、上次的内审发现。
1.4通知审核 在审核实施前(至少10d)发布通知。内容包括：审核目的、范围、依据、内审组组成、时间安排、要求等。内部审核应按计划和程序规定进行，一般不高突然性审核。提前通知被审核部门的目的是让他们做好充分准备。在内审之前，各部门可对照相关文件进行自查整改，从而推进实验室的内部改进，促进审核双方的协调配合。
通过策划做到：计划落实、责任落实、工作文件落实。
2 内部审核的实施
2.1首次会议 内审的实施以首次会议开始，是内审组全体成员与被审方领导及相关人员共同参加的会议。首次会议有内审组长主持，明确首次会议的内容。
2.1.1申明内部审核的目的和范围，明确审核依据、审核的部门和岗位。
2.1.2明确内审计划及日程安排，征得被审核方的最后确认。
2.1.3强调审核原则，阐明公正客观的立场。
2.1.4建立内审组与被审核方的正式联系，明确审核的陪同人员。
2.2现场审核 现场审核是运用抽样方法寻找客观证据的过程。客观证据是能够支持事物存在或真实性的数据。可以通过观察、测量、试验或其它手段获得：与受审方人员面谈；查阅文件和记录；现场观察与核对；对实际活动及结果的验证；数据汇总、分析、图表和业绩指标；来自如顾客反馈、外部报告等。在提问、验证、观察中，内审员应做好记录，记下审核中听到、看到的有用的真实信息 ......
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