摘要：对医院耗材采购额度进行有效的内部控制，不仅仅可降低院方的输出成本，同时也可降低患者的就医支出，减轻患者的就医压力。因此，对医院耗材采购额度进行内部控制具有必要性，好的内部控制将体现一个医院的管理水平及职业标准。近年来，我院发现在医院耗材采购中，不乏超额采购或不合理采购的事件发生。针对这一情况，院方应及时调整自我的管理政策，加强管理力度，严格杜绝此类事件发生。

    关键词：医院耗材；采购额度；内部控制；问题；对策

    院方人流量大，医疗器材消耗过快，为了满足院方的运营要求，则必选建立相关的院方部门，对空缺的医院耗材进行及时采购，以保障临床诊断、治疗的积极开展。耗材采购部门即是担负了这一职责，该部门的职责在于对临床上紧缺的耗材进行补货及对某部分常用耗材建立囤储，耗材采购部门对维持院方正常的运转具有重要意义[1]。但近年来，我院发现在院方耗材的采购过程中，经常出现不合理采购及超额采购等状况，这一现象的存在不仅可造成院方的资源浪费，同时也体现出管理制度的缺陷。在本文中，笔者将对医院耗材采购中所出现的不合理情况进行分析，并制定出相关的对策。

    1医院耗材采购中常见问题

    1.1 医院耗材采购的内部控制环境不完善 一个好的医院耗材内部控制环境是管理制度实施的基础，只有在良好的内部控制环境中，才可实现对采购额度进行有效控制，进而提高采购效率，改善采购过程中不良事件的发生，实现采购的最大经济效益。但大多数现象表明，目前的医院耗材采购的内部控制环境具有不完善性，这些不完善主要体现在：①医院内部权与债的不清晰性。医院内部权与债关系划分不清晰，对内部控制效果可产生明显的不良影响，甚至可直接导致医院耗材采购额度的严重超支亦或失控。除此以外，权与债的不清晰性还可影响医院耗材采购中的申购权限明朗性，可出现采购者逃避采购责任等状况 ......