摘要：零库存是存量管理的极致，与存量管理目标一致并有机统一，同时又各具优势，充分发挥两者的优势，实施优势互补，因地制宜地开展工作，对提高医院整体综合效益有着十分重要的作用。

    关键词：医院；存量管理；零库存；目标；优势互补；综合效益

    医院的目标是通过各项管理来实现的，作为确保目标实现的物质基础-存量管理，起到了坚强后盾的作用。那么风起云涌的零库存与存量管理是否矛盾呢？两者各具什么优势呢？如何将两者优势互补，提高医院的综合效益，笔者与同仁们一起进行探讨。

    1零库存是存量管理的极致

    1.1存量管理的涵义及目标 存量管理，是指组织的管理者，通过一定的科学方法(或手段)，确保生产经营中所需的存量，带领人们既有效果，又有效率地实现管理目标的过程。对于医院而言，存量管理的目标是安全性、服务性、经济性[1]。其中安全性是开展存量管理取得成效的关键。

    1.2零库存的涵义及目标 医院的零库存，并不是指医院的库存数量保持在绝对为零的状态，而是在保证安全性、服务性需要的前提下，利用科学的管理方法和技术手段，使医院以少量的仓库存储形式存在，而大部分则处于周转状态的一种库存形式[2-4] ......