随着我国经济飞速发展，医疗体制不断改革、健全，医院的发展和建设面临着接踵而来的各种挑战，为了在竞争激烈的市场中立足，医院不仅着重点在医疗质量、服务态度、教学实践方面，也要在科研管理方面加强重视，实现"科研兴医"、"科研兴院"，笔者根据自己多年科研管理经验谈谈存在的不足，为科研管理工作的提供些许建议。

    1 存在的问题

    1.1重立项、不重结题、不重成果 目前部分医院十分重视项目的前期管理工作，包括项目的申报、评审和立项 ，重视国家级、省部级课题，而级别较低的课题以及项目的进展、结题不予重视。由于近年职称晋升对科研的要求越来越高，进而各单位、各部门立项的课题越来越多，科研部门压力增大，但科研管理人手缺乏且良莠不齐，导致日常科研项目管理的监管力度不够，工作粗糙，项目延期或不结题问题越来越突出，另外个别科研人员为了晋升职称突击申报课题，立项之后不予开展，或在开展过程中弄虚作假、不仅影响了本单位的声誉，对后期项目立项和资助受到负面影响。

    科学研究成果是一种具有特殊意义的生产力 ......