3.2.2根据资源动因分配各项消耗的资源费用到作业。对日常发生的各种费用进行记录，根据费用发生的原因将其计入各个作业中，通过这一步，我们了解作业的资源消耗情况，结合作业动因分析作业效率。医院的经营过程是由作业构成的，医院所有耗费都是在作业中发生的。因此，所有的耗费均可以通过作业进行归集。要归集费用到作业首先要对费用进行分类，然后，再按照类别和用途归集到各个作业。医院的资源费用包括人员福利经费、业务材料费、公务费、修缮费、固定资产购置费和其他商品服务支出。除房屋购置费等个别费用外，绝大多数费用都可以按照费用的用途归集到各个作业。

    3.2.3分摊各项作业成本到作业中心。期末将作业成本汇总，再按照流程汇总到作业中心。对于作业来说不存在间接费用，对医疗项目来说，间接成本任然存在。所以，必须将各个作业的成本汇集到作业中心，形成最终作业。

    3.2.4根据作业动因把作业中心的成本分别汇总分配到成本标的--医疗项目 ......