摘要：我院是一所县级二甲医院，长期以来，手术室器械的清洗、保养、打包都由手术室护士来做，但由于手术室工作繁忙、人员缺乏，所以手术室护士从来没有足够的时间去认真清洗，加之由于清洗设备和条件的限制使得很难保证手术器械的清洗质量，存在较多的安全隐患。如出现手术器械保洁不到位、生锈、器械缺损、手术医生满意度低。为之我院在2013年二甲医院评审时，于2013年9月开始试运行手术室与消毒供应中心一体化运作模式，全院手术器械由供应室集中供应，顺应了国内供应室发展的新趋势。但在试运行期间仍发现存在着诸多问题，手术器械的交接问题和消毒供应中心护士在器械整理的方法、包扎。如供应室接受器械时发现器械数量与手术室器械交接单有误、供应室工作人员对手术器械不熟悉、各手术器械包的器械混放，两科之间未能及时沟通与较好协助，以及由于两科之间无直接通道而影响消毒器械的运送问题等。通过护理部、感染科、手术室、供应室以及相关科室的协调，不断的改进已形成了的管理模式，取得了满意的效果，现介绍如下。

    关键词：中心供应室；手术室；手术器械

    1存在的问题

    1.1器械交接时存在的问题 供应室在接收器械时未进行现场清点，之后发现器械数量与交接单不相符，不多就少，一箱中放入多包器械，各包之间不清楚，出现混乱，器械不清洗带有血迹或有干结，造成供应室清洗困难。两科之间无直接通道，装器械使用箩筐，有空隙，导致器械丢失。

    1.2供应室人员专业知识缺乏 专业时供应室工作人员素质参差不齐，有工人身份的 ......