摘要：医疗行业的多元化发展是政府提出的新医疗体制改革的方向，目的在于从社会和市场两个方面向民众提供有效的基本医疗保障和充分的医疗市场服务。这场新医疗体制改革是行业战略目标的重大改变，整个医疗行业需要逐步完成由单一国有体制向多元体制的过渡。人力资源是行业所有要素中的活的要素，是运作其他要素的核心要素，管理好、开发好人力资源是新医改的核心内容之一，是实现新医改目标的必要前提。

    关键词：医院；人力资源；管理

    1医院人力资源配置的概念

    医院人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合医院发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上人力资源配置是人力资源管理的一项重要内容。人力资源配置不仅是人力资源管理工作的起点，还是人力资源管理工作的终点，人力资源动态配置是一个不断循环的过程，但其最终目的是要达到人与岗位的匹配，提升组织的整体竞争力。人力资源配置效益的高低直接影响医院其它资源的合理利用及整体配置效益，它是决定医院能否持续、稳定、快速发展的关键因素[1]。

    人力资源配置包括人力资源的初始配置及再配置两部分。初试配置是组织为吸纳人才从外部招聘的形式；人力资源的再配置过程，是组织在实际的工作过程中根据员工与职位相匹配的程度，对员工进行重新评价、重新配置的过程。人力资源再配置分为3种情况：情况一，根据绩效考核、任职资格考核等方式发现人与岗位的不匹配 ......