摘要：随着经济的快速发展和科学技术水平的逐步提高，人才在单位发展过程中的重要作用日益凸显，特别是知识型员工已经转化成现代单位的核心竞争力，如何留住人才并充分挖掘其可能给单位带来的价值，实现单位与人才的"双赢"，成为现代单位共同关注的问题。本文将针对4P模式展开分析，并以医药单位为例，对4P模式下知识型员工职业生涯管理进行研究，关键词：4P模式；知识性员工；职业生涯管理

    随着知识经济时代的到来，知识型员工逐渐取代传统产业工人在单位发展中的主导地位，成为单位管理的核心对象，职业生涯管理在此时代背景下产生，应用范围日渐广泛，在公益性相对更强的事业型单位，职业生涯管理显得尤为重要。

    1 4P模式

    在激烈的市场竞争和高速的科学技术发展环境中3P模式已经不能够满足单位发展的需求，4P模式应运而生，4P模式是对传统人力资源各模块的优化整合，提出职位管理、绩效管理、素质管理、和薪酬管理四个方面。职位管理并不是单一的对某个职位进行分解，而是将单位整体根据单位的发展战略目标进行横向和纵向的分层，并根据职位需要进行人才的配置。绩效管理突破传统的单一评价环节而形成计划、实施、评价、提升的一个系列，这样不仅可以提升员工的积极性，而且能够促进员工与直接领导之间的沟通，使其形成开放性的关系。素质管理主要是通过素质模型建设来实现对员工潜能的综合评价，并在管理的过程中对员工潜能不断的进行发掘 ......