2.5制定执行制度 严格遵守规定，让“5S”管理制度化、常规化、习惯化和标准化。科内仪器、抢救器材放在指定的位置，专人负责，定期检查转运工具的性能，每天交接转运物品，并做好记录。科室“5S”管理小组成员每天坚持“5S”管理活动，护士每月进行专科培训，要求熟练掌握抢救仪器设备的使用，并定期进行转运模拟演练。各班责任人负责巡查环境卫生、仪器物品的规范整洁及摆放、物品的备用状态、手卫生等，护士长定期检查。在运行过程中出现的问题及时记录，科室组织讨论进行原因分析，提出整改措施。每季度汇总一次，对院内转运的安全性和整改效果进行追踪检查，达到持续质量改进。

    2.6评价指标 评价对满意度调查采用我科自行设计的满意度调查表 ......