摘要：近年来，随着医疗科学水平的提高，我国在医学科研方面的投入也增加了。医院科研项目种类日益繁多，科研工作也越来越复杂，但在开展科研工作过程中，又经常会遇到各种各样的问题，怎么样才能更加科学、有效开展科研工作，是科研管理者值得深思的重要课题，本文在此根据平时的工作实践，提出了几点看法，以供科研管理工作者的参考。

    关键词：科研管理；新模式；实践

    医院的科研管理工作具有较高的风险性、不确定性及可控性差等特点，科研管理人员主要负责的工作包括对科研项目的申报、管理科研成果，并对科研人才进行培养，更好地建设科研平台等，它是一项系统的工程，工作任务艰巨。随着医疗科学的不断发展，传统的科研管理模式已经不能满足新形势下科研管理工作的需求。为了确保医院科研工作的有效进行，按时完成科研目标，提高医院科研水平，本文对医院科研管理模式进行了实践和探讨。

    1 科研管理模式的转变

    1.1建立一套完整的全过程质量管理体系 对于科研管理来说，主要就是以科研工作人员为主体，以科研项目作为主线，科研经费为其提供有力保证，完成一系列的科研成果，最后将其转换到临床应用中来，它是一个相互结合、互相联系的整体。科研项目作为管理工作的主线，它的生命周期是完整的，要对其进行全过程的质量管理。也就是从开始申报某个科研项目到整个组织工作 ......