2.2评价指标的权重分配 设计好三级评价指标相关项目是积分制考核的第一步，接下来要考虑的是指标的权重系数赋值，以理清各项指标之间的关系，表明某一指标的相对重要性。只有解决了指标的权重问题，积分制考核的指标体系才能趋于合理、规范，才可能依据这套指标对支部工作进行科学的量化考核评价。此外，建立三级考核指标体系必须将各项考评指标在各个层级上有机结合，以形成科学、合理的层次结构，从而实现该指标体系的量化考评功能。

    在确定权重分配方案的过程中，我们遵循积分制管理的内在规律，分析、总结了以往实际操作的经验，在认真听取专家意见的基础上，对指标体系的项目设置和分值配比进行了充分的论证与修订，最终形成了党支部考评指标的分级权重分配细则。

    下面同样以支部书记层级为例进行说明。

    2.2.1一级指标权重分配 在支部书记层级的一级评价指标中，我们设定“个人素养”指标权重为20%，分值为20分；“工作实绩”指标权重为60%，分值为60分；“特色工作”指标权重为20%，分值为20分。

    2.2.2二级指标权重分配 我们以上述支部书记层级的一级评价指标中权重和分值最大的“工作实绩”指标为例，来说明二级指标的权重分配。在这些二级评价指标中，我们设定“支部自身建设”指标权重为10%，即分值为6分；“思想政治工作”指标权重为10%，即分值为6分；“服务临床”指标权重为30% ......