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编号:12958834
公立医院金融风险防范研究
http://www.100md.com 2016年7月30日 《医学信息》 2016年第30期
     摘要:在市场经济体制不断深化的影响下,公立医院的财务管理工作也离不开金融风险的影响。鉴于金融风险对公立医院的发展产生着较大的影响,本文对当前我国公立医院存在的金融风险进行深入分析,并提出相关的对策。

    关键词:公立医院;金融风险;风险防范

    1 阐述公立医院金融风险

    金融风险的含义是因为缺乏合理的金融结构,融资不科学,导致企业可能丧失偿债能力,从而减少了企业投资者的预期收益。对于医院经营管理来说,金融风险是一个不能回避的问题,对金融风险进行管理主要是为了把握风险的特点以及来源,完善风险预警机制,并且准确的预测、衡量、转嫁以及接受风险,最大程度的减少损失,实现企业的最大效益。公立医院金融风险的含义是公立医院在各种金融活动当中,比如筹资、投资或者是分配收益等,由于受到各种无法控制或者预料因素的影响,造成了直接经济损失或者是实际财务收益有偏差。
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    2 分析公立医院金融风险的主要表现

    2.1未能及时处理好到期的债务 因为公立医院的负债水平不断的在增加,而支付财务负债的能力不断降低,这就造成某些偿债能力指标一直很高,比如资产负债率以及流动比率等,这已经超过了公立医院整体的正常水平,同时医院所采取的相关筹资手段不是很科学,把大部分的短期资金用来购置固定资产以及无形资产,增加了偿还短期债务的压力,带来了偿债风险,最终可能引发很多的医院债务危机[1,2]。

    2.2收支失衡,资产水平明显下降。在很长一段时间内,医院的收支结余都呈现出赤字现象,这就使其越来越难以防控债务性风险以及资产性风险,从而表现出三种情形:首先,如果公立医院出现亏损,这反应出某些自有资本受到亏损的影响,当总资本开始减少,自有资本在总资本结构当中的比例就会减少,造成负债资本在总资本结构当中的比例偏高;其次,如果资产负债率超过了警戒线标准,就会带来财务危机;最后,如果公立医院亏损比较严重,就会影响到医院的自有资本以及留存的收益,最终形成资不抵债的情况。如果所有者权益出现很严重的赤字,就代表医院面临着很大的生存难题。
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    2.3资产的流动性不够 如果公立医院出现资产流动性很差的现象,就会导致现金流量的缺乏,这是不利于资金周转的,还会影响到正常的经营活动。从一个角度来说,患者数量越来越少,医院库存的物资就会被挤压,进而造成货物周转或者变现的时间被拖延;由于公立医院欠费很多,同时应收账款没有及时的收回,导致医院面临负债压力,坏账数量越来越多。从另外一个角度来说,在资金额度当中,非流动资产占据过大的比例,这就挤占了流动资金的正常使用,造成资金比例不协调,影响到日常的经营活动,对于非流动性资产来说,某些固定资产投资的比例会显著增加,不过因为经济效益不好,延长了回收期,这就带来资金的损失,使资金周转更加困难。

    2.4或有事项潜在的金融风险 或有事项的含义是公立医院在以前的事项或者交易当中所形成的,其结果要等到未知事项出现时才可以决定的不确定的事项。公立医院因为在经营时所形成的筹资不当、运营不善以及投资错误等,会引发未决诉讼或者未决仲裁,对外要承担过错赔偿责任,因此形成或有负债,从而导致金融风险。如果公立医院的上述负债转化成现实债务,或者是赔偿义务时,就会导致资产的损失,或者是债务危机。
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    3 分析公立医院金融风险发生的原因

    3.1管理人员风险防范意识不够 对于公立医院的金融管理来说,金融风险是不能回避的,管理人员缺少风险意识也会造成金融风险的形成。某些医院的财务管理人员不能正确看待金融风险,在他们看来,只要合理的使用医院资金,就不会出现金融风险,这种思想是错误的,推动了金融风险的形成。目前,对于公立医院的财务决策来说,存在着很严重的经验决策或者是主观决策,经常会发生决策错误的现象,尤其是对外融资以及投资等方面,这是不利于医院的金融稳定的。

    3.2金融风险治理系统性缺乏 部分公立医院还没有形成全面的金融风险治理体系,某些医院的金融风险治理体系并不完善,同时有关的工作人员不能全面的分析金融风险,只是将重点放在了风险治理理论方面,没有认识到实际策略的重要性,这会造成大部分的公立医院都很难全力以赴的进行金融风险治理工作,这不利于合理分配金融风险治理资源,也就不可能实现金融风险治理的目的。
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    4 公立医院金融风险防范的有关措施

    4.1重视宏观环境的变化 为了更好的防控金融风险,公立医院要进一步的了解市场的变化以及需求,从而准确的把握市场的发展方向,清楚国家相关政策的变化以及动向,用科学的眼光看待处于变化当中的金融管理外界环境,找到外界环境的变化规律以及未来的趋势,以此制定出符合实际情况的应对方案。公立医院的相关工作人员要及时的调整金融管理的办法以及手段,使公立医院更好的适用不断变化的金融环境。此外,公立医院还应该选聘综合能力较强的财务管理人员,不断的完善目前的财务规章制度,这样才能保证医院的金融体系可以正常高效的运行下去。

    4.2完善金融风险预警机制 公立医院要考虑到公共医疗卫生服务机构的相关能力指标,并且结合医院的现实情况,制定出包含投资、筹资、分配以及运营等在内的经济活动的风险防控指标体系。进而把它划分成各种层次的防控指标级别,最后以该指标为基础,对金融管理进行事前的风险防范以及事后的风险防范。此外,针对医院或有事项会引发的金融风险要展开紧急预案,最大程度的降低风险。
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    4.3建立健全的金融风险决策系统 金融管理最关键的就是决策,其也会引发金融风险,公立医院是否可以正确决策会直接影响到金融风险的程度。对于公立医院来说,应该进一步的改进决策方法,使金融决策更加的科学以及合理。在进行金融决策时,公立医院要紧紧围绕自身具体情况,充分考虑决策当中可能出现的各种风险,并且要对市场发展、资金时间成本以及项目投入情况进行详细的分析,利用先进的决策模型对各类可能出现的方案进行评估,从而选择最合适的方案,公立医院实行责任追究制度,是可以更好的防控金融风险。

    4.4加强内审和监督工作 公立医院要认真的遵守相关的法律法规以及会计准则,准确的核算财务成果,并进行如实的反映,防止因为会计信息不真实,造成财务决策错误,进而形成金融风险。同时,针对某些涉及到重大财务决策以及会计事项的金融活动,医院要进一步的加强风险评估,要不断的跟进以及监督。

    为了使金融风险的防控工作落到实处,公立医院应该进一步掌握金融管理工作的发展方向,并且进行全面的分析,根据医院本身的经济实力,正确的分析潜在的金融风险,并且寻找到具有针对性的防范手段,这样可以避免金融风险带来损失,让医院的各种经营活动正常的开展下去。

    参考文献:

    [1]龙宪桂.试论公立医院金融风险的防范[J].经济师,2014,07:169+171.

    [2]李慧玲.论公立医院金融风险的防范[J]市场研究,2016,01:59-60.

    编辑/金昊天, 百拇医药(郭媛媛)